通常跳槽到一家新公司，企业会对候选人进行背景调查，那么作为求职者，自然也少不了对企业的调查了解。尤其是职场资深人士，职业选择是个大事，在事前多花点时间总比事后拍大腿要好。
常用的方法很多，比如去面试时仔细观察公司的氛围和员工的状态，这是直观印象，通常无法作假，从中可以体会出企业的风格。面试安排的严谨合理大致可以了解企业对于人才的态度，那些候选人过去了都无人接待，空等若干时间，流程各种杂乱无章的公司，通常不值得考虑。
接下来就给大家一个案例，来看一下具体如何操作：
林工是一家互联网食品企业的研发主管，休闲食品研发5年。去年想换工作了，面试了5家公司，拿到了3个Offer，简单总结，分别是A：平台大，B：收入高，C：前景好。面临着Offer选择的问题，我们来看看林工都做了哪些信息搜集的工作。
面试前
1、林工做事讲究严谨条理，在开始跳槽之前，他觉得有必要找人帮自己分析一下；
2、他分别找了之前的一个领导和我，让我们帮着他分析当前的市场状况，他自身的优劣势，当前值多少钱，下一步应该提高哪些方面，2年之内的职业路径该怎么规划等等；
3、林工没有使用公开简历渠道，因为觉得那不太适合自己，而是把自己想看新机会的想法告诉了周围比较要好的朋友、之前结识的HR、3个资深猎头、2个食品圈的朋友；
4、在接到面试邀请后，林工先就5家公司和研发部门的情况做了一个摸底，网上搜集资料只是很小一部分，他主要还是通过认识的朋友来了解情况。其中有两家公司林工都有直接认识的朋友，还不止一个，和他们打听就好了。还有3家公司林工没有直接的关系，但林工之前的人缘不错，帮了不少朋友的忙，也经常参加一些食品论坛活动，认识了不少圈里的朋友，于是就托他们介绍目标公司内的朋友。还有一个朋友是林工混食品伙伴网微信群认识的，很有路子，通过他，林工得到了不少有价值的信息。这一圈的了解，林工大概约见了十个左右的线下见面沟通，电话沟通15个左右，对于目标公司的情况有了一个大概的了解；
5、这5个机会中，有2个是食品伙伴网猎头给推荐的，林工直接就跟猎头顾问沟通，对于职位做了一番更深入的调研；
6、每轮电话沟通面试的HR他也没有放过，要求对方给他发详细的职位信息，然后还主动打电话过去就面试的流程、面试官安排等等问了个遍；
7、在做了一圈这样的工作后，林工觉得自己掌握的信息差不多了，于是踏上了面试的征程。
面试中
1、林工的面试前准备功课做得很充分，乃至于有些信息比面试官掌握的都清楚，再加上之前的工作经历和能力确实不错，5家公司都对他表示了强烈的兴趣。其中有2家在深谈后，林工觉得和自己的方向不太一样，当场就放弃了，剩下的3家都给他发了Offer；
2、在去面试前，林工就面试中需要进一步明确的事情事先自己已经有了一个腹稿，所以面试更像是双方就工作展开的一场深入研讨，其间彼此收获都很多，面试方可以了解到林工对于未来工作的看法，林工也对目标职位有了更深入的认知。双方其实是就接下来可能的合作做了一次完整的沙盘演练；
3、林工在面试中也明确地告诉企业自己目前也还在看其他的机会，他自己也会进行慎重的评估和抉择。为了吸引林工的加盟，两家大公司都出动了研发总监来参与说服工作，其中一家还请了老板来和林工沟通。这样的沟通每家都进行了至少两轮，其中的两家是4轮，在这样的沟通中，林工的行情是一直在看涨；
4、终于，Offer下来了，林工有一周左右的时间来进行分析、判断和选择。
Offer选择前
1、林工就A、B、C三家公司的具体情况列了一个表，其中包括公司情况、职位情况、发展前景、团队情况、薪资、职位契合度、发展方向、晋升空间、风险和质疑等等，还就每一项都给出了自己的分析判断；
2、林工就这些情况和之前已经沟通过的朋友做了大致的通报，并重点选了他之前的老大、一个圈内的朋友和我，听取我们的建议；
3、我们三人的大致意见比较统一，建议林工在B和C之间做一个决断，因为A的状况和他现在没有本质的区别，过去的话成长性相对较低；
4、其间林工还把我们三个都叫到了一起，大家当面讨论可能的利弊得失。实话说，林工在做各种分析工作时非常有办法，也卓有成效，但在面临最后抉择时，却有点犹豫不决。我们觉得B和C都不错，但最后的决心还需要林工自己来下；
5、在这其间，态度最积极的是C的老板，又约林工深谈了两次，并且得到的内部信息是他们的融资也马上就要完成，林工最终觉得机会很好，遂决定加盟C公司。
以上林工的跳槽抉择过程可以看出，林工平时也注重行业内的交流，为自己的工作能力、职业发展都做了有效的铺垫，所以在调查的各环节都能够将资源整合利用，同时也多听取他人的客观评价，避免了个人感情用事错判误判。不知道是否对你的跳槽有所帮助呢？
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