我最近参加了一个团队管理的培训课程。
课程上讲师讲到了一个人才分析模型，能够帮助管理者对团队成员进行分类，从而制定管理策略。
我觉得这个模型十分有用，因此在这里和大家做一个分享。
如果将意愿和能力作为坐标轴的两个象限，我们可以将员工分为这4类人：
不难看出，任何一个企业都喜欢2号型人才——既有能力又有动力。一般好的企业这类人占80%。一个企业的2号人才比例决定了企业的发展态势。
那么1、3、4呢？
1号型代表有能力，却不愿做事的员工，对应现实中，也就是我们常说的“老油条”，凡事得过且过，从不主动工作；
3号型代表没有能力，却有意愿做事的员工，对应到现实中，也就是我们常见的职场菜鸟或是岗位新人——没有经验，却对未来充满了期待；
4号型代表既没有能力，也没有意愿的员工，对应到现实，可以称之为“怨妇”——既不能胜任当前工作，又总是满口抱怨，做什么都不积极。
拿《人民的名义》中的角色做个对应，我们来分析一下这四类人形成的原因和对应的管理技巧。
2号型——易学习
易学习是个十分有能力、有胆识的人才，为李达康背锅、拆迁美食城。他用自己的才智为百姓谋福利，也不畏强权威胁；同时，因为有着强烈的信仰和明确的人生追求，他不为乱花迷眼，拒绝诱惑，坚定干好干实自己的工作，最终成为了沙瑞金书记的得力干将，成为了汉东省政府的中坚力量。
对于组织来说，2号型人才尤为重要，因为他们是完成工作的主力军，是推进工作的关键因素。
但是，如果2号型人才得不到工作价值的肯定和激励，极有可能发展成这两种情况：要么离职成为电视剧中的王大路，换个地方工作；要么成为1号型人才，做一个没有意愿工作的“老油条”。
因此，对于2号型人才，组织应重点管理，进行同等价值激励，让2号型人才感受到自己的价值得到尊重，从而更好地发挥效力。
1号型——孙连城
孙连城的“心怀宇宙”不知戳中了多少人的笑点或痛点。
一个身在其位的官员却不谋其职，虽不违法乱纪，但也毫无价值。这就是我们常说的“老油条”——在职位上得过且过，混吃等死。
这一类人才都是由2号型转变来的。当2号型人才产生这些想法：“做多做少都一样””我努不努力都没有差别“，他们就会失去工作的意愿，选择消极怠工，宁愿浪费自己的才能，也不愿浪费自己的精力。
这一类人才的管理重点在于了解员工背后真正的需求，给予实实在在的承诺，让1号型人才发现自己的价值能被重视，从而产生积极工作的意愿。
3号型——林华华
林华华在电视剧里除了和上司、男朋友插科打诨外，似乎只有打下手的作用。但是我们能看到她作为一个经验不足、职场存在感不强的检察官，在工作时充满了热情和责任心，是成为2号型人才的潜力股。
3号型人才如果能给予培训和资源支持，能快速成长为2号型人才。
因此，如果企业想获取更多2号型人才，一个方法是从外引进2号型人才，另一个更划算的方法是——将现有的3号型人才培养成2号型人才。
4号型——郑胜利
郑胜利在电视剧里是个投机倒把，为了挣钱到处耍小聪明的角色。他的人生没有什么追求，对父亲的信仰和信念嗤之以鼻。为了挣钱，他将名字改为“郑乾“，总是盘算着父亲手上大风厂的股份，甚至不惜触碰道德底线。他嘴上总是埋怨父亲不懂挣钱，总是说自己没有机会。
抛开郑胜利的人品不谈，以郑胜利的聪明才智，他更像是是放错地方的“垃圾”，一旦放进合适的位置，他就能发挥自己的价值。
4号型人才是人岗不匹配所造成。由于无法在合适的岗位上发挥才能，这类人容易产生极强的负面情绪，工作意愿不强。
长时间处于这种境况，这类人会有强烈的“怀才不遇“感，或是对自己的能力失去信心。
针对此类人才，企业应详细了解其能力，找到合适岗位，如果能做到人岗匹配，4号型人才也能迅速成长为2号型人才，为企业尽心尽力。
根据以上分析，你找到自己当前的职场状态了吗？是在不合适的岗位浪费时间，还是因为不受认同而得过且过？
不管是哪一种，希望你能积极调整，成为2号型人才，找到自己的职场热情，实现人生的价值！
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