澡花一朵朵,想法一堆堆。
今天,小澡哥给大家谈谈权力和领导力的关系是什么。
小澡哥认为,权力不等于领导力,权力只是领导力的资源。发挥领导力,一定需要使用权力;反过来,使用权力不一定是发挥领导力。
1. 权力的概念
哲学家伯兰特·罗素曾经这样说权力概念的重要性:“在社会科学中权力是最基本的概念,犹如在物理学中能是基本概念一样。”
罗素对权力的定义是:获得意想的效果。马克斯·韦伯对权力的定义是:在一种社会关系里哪怕是遇到反对也能贯彻自己意志的任何机会,不管这种机会是建立在什么基础之上。两者都强调了意愿,罗素强调结果,韦伯强调能力,同时他把抵抗作为要素之一。
社会学者史蒂文·卢卡斯提出了权力的三个维度,分别是影响决策、议程设置、操纵思想。经济学者肯尼斯·博尔丁从另一个角度描述了“权力的三个面孔”:威胁权力、经济权力和整合权力,他将这三者分别比喻为大棒、胡萝卜和拥抱。
社会心理学者小约翰·弗伦奇和伯特伦·瑞文提出了“权力的五个基础”的模型。他们认为,权力的五个基础分别是报酬权力、强制权力、合法权力、参照权力、专家全力。后来,瑞文又提出了信息权力。
领导力学者刘澜提出,组织管理者的权力基包括职位权力和个人权力两种类型,职位权力包括合法权力、奖励权力、惩罚权力,个人权力包括说服力、专业力、关系力和吸引力。
2. 权力和领导力的关系
权力和领导力不同。权力是带来变化的潜力,而领导力是带领团队实现目标。但是两者之间有密切的联系。带领团队实现目标就是要带来变化,因此,发挥领导力一定会使用权力——权力是领导力的资源。
合法权力、奖励权力、惩罚权力、说服力、专业力、关系力、吸引力都是领导力的资源。尽管七种权力都是领导力的资源,但是领导力更侧重说服力、专业力、关系力和吸引力。
发挥领导力一定会用到权力,但是反过来,使用权力不一定是发挥领导力。比如,上级要求下属加班给自己干私活,这是使用权力而非领导力。只有把权力用于实现组织目标才是发挥领导力。
运用权力时抵抗可能一直存在。比如,上级要求下属加班给自己干私活(使用奖惩权力),下级有可能在内心一直是抗拒的。而发挥领导力时,也许一开始下属是抗拒的,但是领导力的成功发挥最终让下属心甘情愿地追随。
带来任何变化都可以是权力的运用,比如老师在课堂上让学生站起来回答问题。但这是很小的变化,还不足以说是实现了某个团队目标,其意义不足以构成领导力。
总之,权力是领导力的资源。发挥领导力一定要运用权力,而权力也可以是从事其他活动的资源,运用权力不一定是发挥领导力。当权力可以接受批评意见的时候,那么还可以有提高领导力的空间;当权力听不进不同意见的时候,那么领导力开发就停止了。
参考资料:
刘澜,《领导力:解决挑战性问题》,北京大学出版社,2018。
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