【培训】新经理培养体系

（GHR课程学习笔记，供各位人力资源培训的伙伴们参考哦～）

1.学习地图，开营到结营

2.课程大纲借鉴

3.及时雨，学得会，用得出

（学得会）

（用得出）

很重要的“结构思考力”：

4.OKR项目：

OKR绩效管理：

OKR等表单一致，若使用就可以在例会等场景中同步使用~

实施频率：年度计划、月度计划、周度/日计划的绩效管理体系；其中，月度实施最为建议，最好是全员性、面对面会议～

由HR或部门经理先填写，再给到员工填写~

填写说明：

OKR应用核心：考核、日常管理、收入牵引～

5.经验萃取项目：

6.敏捷培训项目设计：

7.企业大学项目