今天心情指数：9分
感恩窗帘被打开间的遇见，晨起安静的清晨
感恩自己的努力，信任感让更加有动力
感恩放松，爱自己的每一天
读第13章，全球化行业发展的竞争战略
企业可以通过3种基本机制来参与国际竞争：许可经营、出口和对外直接投资。
全球化竞争起源于4个方面：1，传统的比较优势；2，国内市场超越规模或者累计数量的规模经济或者学习曲线；3，产品差异化的优势；4，市场信息和技术的公共产品特点。
全球化竞争的障碍：
1，经济因素，这些提高了全球化竞争的直接成本；运输和存储成本、产品需求存在差异、现有的分销渠道、销售力量、本地维修服务、对交付期比较敏感、区域市场内的细分过于复杂、缺乏世界需求。
2，未必会直接影响成本，但有可能会影响企业管理任务的复杂程度；营销任务不同，密集的本地服务、快速变化的技术
3，与纯粹的体制或政府制度约束相关，与经济因素无关；政府障碍、观念或者资源方面的障碍；
4，与行业中存在的企业的观念或者资源限制有关。
【全球化行业的变革】
1，环境诱因：规模经济增加，运输或者存储成本的降低，分销渠道更加合理或者发生改变，要素成本发生变化，各国经济和社会条件差异的缩小，政府管束的减弱
2，战略创新刺激：重新定义产品，辨认市场细分领域，减少本地化的成本，设计的改变，生产的去一体化，减少资源或者观念的限制。
3，进入美国市场。
【全球化行业竞争】
1，行业政策和竞争行为
2，在主要市场中企业与东道国政府的关系
3，系统化竞争
4，竞争对手分析的难点
【全球化行业的可选战略】广线全球化竞争，全球化集中，国家集中，小众市场受保护。
【影响全球化竞争的趋势】国别差异下降；更加积极主动的行业政策；国家认识到特殊资产的价值，并实施相应的保护措施；技术流动更加自如；新兴大规模市场的日渐兴旺；新兴发达国家的竞争。
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