近日被一篇题为“同仁堂，丢脸丢大了！太砸老字号招牌了！”的文章震撼了。
砍柴书院征文未入选文章从同仁堂问题简析中国药企成本现状及必然趋势
同仁堂作为一个有着三百多年历史的中华老字号制药企业，名声享誉国内外，是中华乃至世界中药的文化遗产瑰宝企业，代表着最先进，最正统，最标准的中药生产。
然而，就是这么一个国家瑰宝级的企业竟然不仅一次的出现生产和销售劣药、假药的情况，真的很令人痛心。
蜂蜜门事件；连续多年多批次药检不合格；中药饮片中检验出黄曲霉素；原材料及采购成本过高，甚至超过营收五层等等现象。
砍柴书院征文未入选文章从同仁堂问题简析中国药企成本现状及必然趋势
这不仅让我们再问这到底是怎么了，为什么百年老字号，金字招牌竟然会出现这种问题?
归其根本，我想主要有以下几个原因:
一、经济利益至上的观念问题，某些人或集团为了谋求更高的利润，不惜虚高采购成本 ，或采购过程存在猫腻；
二、作为一个金字招牌和老字号，没有时刻按祖训去警醒自己，把祖辈留下的诚信给丢的一干二净，把老字号当成了牟利的挡箭牌；
三、内部管理混乱，对下属企业生产管理不到位，放任不管或疏于管理，亦或存在个人利益关系。
同仁堂也许并非个例，中国药企很多都出现了不同程度的问题，这是一种病态，究其原因本人简单的分析了一下，主要有以下几点:
一、黑心商人追逐短期暴利，对于药品的采购及生产环节以次充好，偷工减料；
二、由于原料这一块政府职能部门一直没有重视，导致市场相对混乱，无论是价格还是质量都差距较大，也导致药企采购的原料及成本存在很大问题；
三、市场竞争激烈，有些恶意竞争也导致质量好的产品被替换，久而久之有些好企业为了生存也会从降低成本考虑；
现在，很多药企转型，开始想方设法节约成本。而一个企业最大的成本，主要来源:
一、采购成本；二、人工成本；三、税务成本；四、销售成本等等
而其中，由于原材料价格这几年不断攀升，有时候涨了数百倍，所以采购成本逐年提高，基本是一直在上涨的，无法降低；
人工成本也是逐年在上升，特别是人工社会成本随国家对企业用工的规范化管理使企业在这方面不敢搞小动作，所以也在逐年上升；
税务成本是目前企业最不敢涉猎的一个环节，随着这几年国家对企业偷税漏税的严查，很多企业相关人员被绳之以法，很少有企业敢再冒风险占国家的便宜了；
对于一个生产企业想生存销售成本是不可能没有的，而随这些年市场竞争的异常激烈，很对企业的销售成本也是在逐年增高，让企业头疼不已。
分析一下这些成本，基本上很少有能规避的环节。
而对于一个企业存在的最简单目的或说对于商人投资者运行企业的最终目的就是为了追逐利润，甚至是利润最大化，所以，在没有解决办法的前提下，有些企业开始对人工成本和销售成本动起了手脚。
人工成本如何减少?
最简单、最直接的办法就是裁员，减少用工总数，加大每个在职人员的工作强度。
这个我们也可以理解，然而裁员就存在了不同的问题。
一、有良心的企业会给予员工解除劳动关系的赔偿，对于暂时失去了工作的人员再就业有了一个缓冲；
二、对于一些黑心的企业会想方设法逼员工自己主动放弃工作，看到这里有些友友会说谁会那么傻，主动辞职?
你不要不信，我给你举个实际例子不由你不信:
某大型知名国有股份企业（外资担任总经理，掌管实权)，对于下属企业外派业务员采取软裁员，这种软裁员就是你如何努力都很难挣到钱，还要各种监管考核，如果你不想干了，可以回企业待岗，早八晚五上班打卡，有老师给讲伊拉克战争，每月发几百块钱生活费。
想一想，每个人都需要养家，得生存，几百块钱还不够租房子钱，最后没办法，只能主动辞职！
当然，这种黑心的企业毕竟还是少数。
再说说销售成本如何减少?
提到企业外派业务员裁员其实和企业减少销售成本是有一定联系的。
现在市场竞争激烈，随着各项成本上升，企业已经养不起太多的业务员了，加上销售模式也发生了一些改变，也用不了那么多业务员了，两票及带量采购的实施中间环节自然减少，也不需要那么多人对接工作了，没有人自然减少了成本，有些企业在这个环节更简单，直接采用企业产品非企业人员大包，代理出去了，管他卖多少，反正人力成本降到了最低，销售出去直接利润就回来了。
这种模式可能销售量下降了，但是企业净利润有可能还增长了，所以裁员是必然的，随着网络销售和医药制度改革，以后企业裁员还将是一个趋势。
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