我们现在的问题就是各个部门都缺少标准和执行，因为主控的方向还有待于调整。刚才讨论交换心得体会，我做了一个比喻，把其它工厂这套设施套到我们这班人马上，依旧是一个问题，混乱，缺乏标准。不知道我做到什么程度能与其它公司接轨，更何谈与同行业比管理，比精益和细节了。如果每一位管理者都以公司和集体参与未来竞争注重细节为标准，那么所有的项目都会成为亮点。主控主导的方向是很重要的，比如说以安全保障为前提，为重点考核目标，那么，就不会出现今天的安全是次要的侥幸状态。
这就是对比，不是人不行，是没有高标准的环境，既要注重管理又要注重实效=合格的管理者，而我们目前的问题是极大的掣肘，安全不能横向到边，纵向不能到底。无法做到目标到责任人，所有才会导致目前这种安全工作没有具体化，没有落地。这里面有一个统筹思维，主要负责人要重视安全事故的掌控和预防，对不好的苗头及时给予指出，因为只有真正做到无安不产，才会将安全工作落实到实处，植入团队的骨髓。
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本文标题：缺乏标准，没竞争力
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