员工其实不害怕工作。员工只会为不清楚工作目标和期限而担忧。
如果事先约定好工作需要完成的标准和时间，大部分人都能够主动加班，而无需拖延和推诿。
最关键的是，衡量一项工作完成程度的，往往不是一项具体的量化指标，而是某些主管人员的个人喜好。
他们对工作没有一个设定预期，而是根据下属的完成情况边看边总结、边看边评价、边看边指导——典型的“三边工程”。
这世界根本不存在一项真正完美的工作成果，故此如果没有一个明确的完成时限，那么对工作成果的修改之路将永无止境。而下属们的工作，即使是24小时不眠不休，也无法高效完成。
面对一项不可预知后果的工作，人们会不自觉地拖延推诿，寻找各种借口拒绝。有时候，并不是他们懒惰或责任心差，而是他们对完成工作缺乏信心。
如果一个团队每天面临的工作都是如此悬而不决，那么这个团队的成员之间就会出现相互扯皮现象。大家共同把水搅混，然后躺平的躺平，摸鱼的摸鱼，模糊责任界限，“谦让”出责任空白和盲区。这样的团队根本没有凝聚力，创造力更无从谈起。
一个好的领导者决定一个团队的成败。但大多数领导者其实并不清楚，为什么明明自己很努力，团队却举步维艰，根本无法顺利完成任务、创造价值？
有时候正是领导者自身的事无巨细，才让团队一步步变得懈怠，最终彻底偏离了预期的轨道。
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