标准化的制度及流程推进的慢，主要原因在于还不懂安全管控不当会有多大的风险和事故，我们也只能通过自身经历的大事故作为教材，再加上行业主管部门的检查，怎么能重视，行政罚款和出事故，一旦重大风险管控的项目出了问题，就会想起那个不起眼的安管人员，如果管安全的说的不算，或者没有处罚权力，何谈管理力度，广泛认同和重视一定是要通过手短奖惩来实现，之前我们谈到过安全绩效考核，谈到三必管，将安全责任压实，主要负责人竟然觉得没有实际意义，还能说什么。
安管人员是得罪人的角色，按规范要进行安全绩效评价，做得不好要接受处罚，罚到谁都不高兴，恰恰是没有安全绩效，所以大多数人都不重视安全工作，对于查出的隐患整改不及时，不到位不彻底。少有主要负责人能够在内心上重视安全，谈及色变，如果仅仅是做老好人，永远不会实现本质安全，所以说安管人员要对得起自己的良心，无愧于企业，无愧于职业道德，敢于顶着各方的压力做事故预防，做标准化的建设及安全体系的建立，意志坚挺才能真正谋划出一些事情，安全管理工作也是在不断的钻研新的专业技能而提升内在的价值，唯有让心态充盈，信心饱满一定会得到理解，现在我们唯一要做的就是提升技术能力，不断用新的成熟的思维理念做基础管理与事故预防管理。
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