形势比人强。
国家之间的交锋，能靠得住的只能是实力。
是的，我们有很强的自信心，但实际情况可能是不容乐观。
桌子上的博弈要看筹码，而彼此的筹码都是心中有数的，比如两军对垒，一方是张飞关云长，一方是颜良文丑（甚至还不如这两位），谁更强？
在经济、公司层面，我们能拿得出手的大将，并不多。
2018年9月，中国人民大学国际货币研究所理事兼副所长向松祚曾有个「提升中国企业的国际竞争力」的主旨演讲。
他表示，中国急需要有国际竞争力的跨国公司，但国内又大又强又有研发实力的公司，现在是太少了。
「现在没有几个企业是有研发能力的，中国有三千多家上市公司，25家上市银行，其中一百多家上市的房地产公司就拿走了全部利润的80%，剩下的上市公司共才占有全部利润的20%，怎么研发？没有研发能力。中小板、创业板，全部加起来三千多亿人民币，折合600多亿美金，很多跨国公司一年的利润都是上百亿。中小板和创业板两个板块的上市公司的利润之和还比不上一家银行，中国的企业竞争力怎么能够提升呢？」
以公司为主体的经济层面，大体就是这种情况，公司不强，经济能有多厉害呢？
「全球的FDI——外商直接投资，60%是跨国公司完成的，全球的技术转让60%是跨国公司完成的。」
跨国公司在全球经济里起到了非常重要的作用，是实实在在的大国重器，但非常令人遗憾的是，我们手里这样的重器太少了。
「现在我们在中国制造业产品的产量里，有200多种产品的产量高居世界第一，比如汽车、电子、船舶、光伏、钢铁，都是世界第一，但是我们真正世界品牌，受全世界非常尊重的世界品牌，就是华为一家。」
这两年，我们应该对这一点深有体会，想想受制于人的某兴，想想大而不强的某想，一声叹息。
关键时刻，谁能横刀立马？
只有一个华为。
很多人不爽、很多企业不服——为什么有这么多人都喜欢、尊敬华为——看你自己啊，你要是关键时候能够顶出去、顶得住，也能为中国人争一口气，谁会不喜欢和尊敬你？
人家有英特尔有微软有高通有苹果有亚马逊......
而我们只有一个华为。
不要提那几个互联网公司，公司强不强不是看市值多少，就是市值BATJ加一起也不如一个苹果。
国内很牛的这几个互联网公司，虽然挂着科技行业的名头，但还算不上跨国公司，根本不符合上面所说的三个“60%”的标准。
早几年前，世界重量级拳王霍利菲尔德曾不耐烦地表示，不要老问他和成龙、李连杰打谁能赢这样的白痴问题——他们可以一起上......
企业也是如此，华为和它们的重量级根本不在一个层面上——华为要高好几个档次。
进了世界500强就牛逼就是跨国公司了？
根本不是！
比如“三桶油”是赚钱多，但它们算不上什么跨国公司，因为按照跨国公司「公司的收入和利润至少30%是来自于本土以外的市场」的指标，我们掰着手指头数，数来数去也就一个华为。
壮哉！悲哉！
不客气地说，作为世界第二大经济体，我们是名实不相称的。
华为有多厉害？
在全球通信技术领域，仅计算运营商收入，华为仅在2016年就是418亿美元，增长16.76%，比排在第二位的爱立信多出172亿美元。
根据华为2017年年报显示，华为运营商、企业、终端三大业务实现全球销售收入6036亿元人民币，同比增长15.7%（华为2018年收入目标是1022亿美元），是BAT的总和。
这里可以再做个对比，我们一起看看明星企业小米公司的营收是多少，2017年小米生态链总销售额是200亿元，这还仅是营收上的差距。
论体量（华为18万左右的员工，而员工较多的阿里也就8万多人）、纳税、海外收入，华为完全碾压几大互联网公司。
更厉害的是华为在技术研发上的成绩。
近十年来，华为累计投入研发费用超过3130亿元，研发人员约8万名，15个全球研发中心，华为每年将10%的销售收入投入在研发和创新上面。
华为在欧洲申请专利2390件，其申请量排在第二位，相当于每三个多小时就提交一个专利申请。截止2016年底，华为累计获取专利授权62519件，其中国外39613件。
在研发投入上，华为是世界前50个企业当中唯一的中国企业。
而华为的生产线覆盖ICT全产业链（信息、通讯、技术），带动了上下游的生态繁荣，在这点上，作为鲜明对比的是和华为同期起步的某想。身为国内PC市场的最大受益者，对自主CPU的支持可谓微乎其微，可它每年对美国英特尔的采购就达到百亿美金。
对比华为，再看看我们的其他企业，把“创新”都概念化、炒作化和泡沫化了，所以向松祚认为，我们现在的创新“至少90%都是伪创新”。
多少年了，走“贸工技”路线的某想一直停留在前两个上面，现如今 除了机箱，某想的整机电脑还有什么是国产的？
看看现在那几个恬不知耻、以民族企业自居的网红老板们，你一个命门在人家手里、高度依赖国外供应商的企业，有什么资格谈科技报国、家国情怀？
一个向左，一个向右。一切的现在，都是过往的选择注定的，商业和价值，赚钱和责任，华为最初就选择了一条更难走也更卓越的路。
众多周知，任正非作为华为的创始人仅占公司百分之一多的股份，其他百分之九十八以上的股份分给了华为八万多名合伙人。
这是上面概念呢？在互联网公司当中分钱分利最厉害的阿里也刚满36个合伙人。
阿里依靠合伙人制度实现了公司的快速增长，成为一家拥有八万七千名员工、服务数亿用户的企业巨头，并能够让马云在54岁就可以放手退休。
马云说，「我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开传承发展的难题」
阿里合伙人制度可谓强大，但华为更强。
早在华为1987年成立的时候，任正非就认识到事业合伙人的重要性——「一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。」
所以公司初建，任正非就设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，「也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。」
无论什么公司，最重要的就是人的因素。
向松祚说，「跨国公司必须是按照市场机制，完全市场化的治理体制」华为国际咨询委员会顾问田涛说，「做企业，有些东西可以赶超，可以弯道跨越，但太多的东西不能，只能脚踏实地，一步一个脚印，尤其是人才和组织建设，而组织建设的根本又是文化建设和制度建设。」
如果没有一个科学合理的治理机制，我们又谈何突破？又谈何培养高精尖的制造技术？工匠精神又怎么能够扎根生长？
每年都有许多公司跑去华为参观学习，其实大多数都是在蹭华为的名气，就你那个破公司，连最基本的机制都做不好——就算任正非手把手的教你怎么建立公司的治理机制，你也过不了自己的私心那一关，所以这些人都是在扯淡。
现在还有好多公司纷纷抱怨形势不行，市场环境不好，真是又矫情又蠢——你吃饭都是靠人喂的？
马云对这些人就非常不屑：做企业，经济形势永远困难……有一定规模的企业如果没有经历过经济周期性、天灾人祸的打击，你这个企业是不值钱的……经历过抗争的企业才会建立起强大的文化、组织和人才，一个企业很重要的是抗击打能力……形势会不好，但不好也会有好企业。形势好，也有很多烂企业。
东方希望刘永行就认为，不要太在意形势，根本还是在于自己：「形势分两种，他势和我势，外在的都是他势，他势不好有什么关系，我势强就行。」
若你强大了，外界的风雨于你何干？你看任正非、华为什么时候发牢骚抱怨过什么形势不好？人家从来都是积极应对问题，最近华为公开表示，「未来计划每年投入150至200亿美元用于技术研发，而研发费用占比华为的营收将会达到10-15%。」
这才是担当，这才是真强大。
千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，……不回头。
我们仅有一个华为是远远不够的。
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