赵卫平 2018-11-06 21:51:16
职场发展到一定阶段，会面临继续职业经理人和创业的选择，本篇文章，从几个维度进行分析。
维度一：体力和精力的维度
继续做职业经理人还是创业，是继续往前走还是转换赛道，首先取决因素是你的体力和精力。
先从体力上说，这里的体力，跟年龄有关，关系也不是特别大。所以，这里不谈年龄，也有不少年龄不大，体力就不太好了，职业经理人的道路上已经精疲力尽了，这个就不要考虑什么创业了，工作之余，好好锻炼身体，这个本身就是好事了。
如果觉得体力和精力比较好，在职业经理人的道路上走得绰绰有余，游刃有余，就可以考虑创业，创业是一场马拉松，这个是真事儿。首先就是体力和精神头的考验，这一关过不了，半路挂了，还不如不换赛道。
精力方面，或者说潜力，你如果觉得自己的潜力还没有完全发挥出来，精力充分，经常有新的想法，感觉有不错的方案，可以执行，不妨一试。
维度二：你的人生状态
客观的讲，中高层往往是一个自负的状态，在心理上，分不太清是平台成就了自己还是自己成就了平台，因此引起的自负状态，这个一般经理人体会不够深，容易自己给自己罩上一层迷雾。
要反思一下自己的职业生涯，你的职业生涯，是什么推动你走到现在，是自己的主动性，还是平台机会成就了你，你为平台做了多少有价值的事情。
这个只有你自己最清楚，自己把自己好好掂量一下，就会清晰很多。
这是你过往的状态。
往前分析，继续你的职业经理人道路，还能走多远，还有多大前景，还有多少潜力，能不能达到自己想要的境界。
思考完这些，你觉得这样你对自己比较满意，就可以暂时打消创业的念头，创业，就是用可能性搏确定性，有很多的未知。
把这些未知量化下：
1你能承受的底线是什么？
你能亏得起什么？你能亏得起多少资金，多长时间不赚钱，你还能承受的起，给自己设置下底线，这些底线思考清楚了，心理还有冲劲儿，还有不少力量，就可以考虑下一步：可能性。
2 你创业的可能性，能达到什么级别？
你要的理想结果是什么，列出几条，让自己跳出来的理由，给自己画画蓝图，然后，擦掉这些蓝图，开始整。
维度三：有没有中间状态
无论职业经理人，还是创业，换个角度说，其实是一码事儿，只是名字起的不一样。职业经理人做的好，也算是借用老板的平台，自己给自己打工。创业，没有三把刀子两把剪子，连自己也燋不了。起心动念要正。
这就引出了中间状态。如果你是真正牛逼的人，有格局的老板，一般都不是傻子，你可以主动请缨，给老板写一个报告，做一个分析，主动去开辟一块市场，成立一个分公司，从老板那争取些资源，人脉，和帮助。
同时呢，跟老板谈好收益分成比例。遇到有格局的老板，有眼光的老板，有资源的老板，这个方法是可行的，这是你跟老板联盟的方式，是你的聪明之处，同时呢，你和老板责权利共享，不失为一个双赢的解决办法。
维度四：看清行业机会
如果你认为自己牛逼，积累了不少客户了，自己翅膀硬了，可以甩开老板单干了，同时，心里暗暗计算自己挖老板的墙角，能够带来多少价值，这种念头，你最好还是打消。
这样，大概是你搬起石头砸自己的脚，同时把你和老板的良好关系也给砸了。
从行业机会来说，不同行业也不能一概而论。如果你这个职业经理人，对行业有很深的研究，有非常深刻的洞察力，在行业认知上，超过你的老板，那么，恭喜你！
就一个行业而言，是行业成长期还是行业衰退期，是新兴行业还是衰退行业，这个要根据自己的判断。
维度五：盘点自己的资源和人脉
到这个阶段，你大致能够判断自己是出来创业还是继续自己的职业经理人了。这需要你选择创业时机，同时进一步积累自己的人脉，也就是进入创业准备阶段了。
希望这篇文章能帮到你，你有什么看法，欢迎留言。
网友评论