这应该是关于组织行为学、公司文化的一本开创性的书，读起来其实稍微有点晦涩。不过里面的观点，对我理解文化有很大的启发。其中最重要的信息有两个：
第一，文化是一个公司的“基本假设”，或者说“基本信念”
第二，文化是一个公司成功的结果，而不是原因。
埃德加·沙因在书里说： 所谓的基本假设——basic assumptions——就是指在一个组织里，大家已经非常默认，完全不需要讨论，甚至主要停留在潜意识里的一些共识、价值和信念。
这些共识和信念是怎么形成的呢？本质上是因为，这个组织或者公司曾经拥有过这些共识、价值和信念，结果后来这些东西真的让公司成功了，而且还是一次又一次反复地成功。最终，这些共识、价值和信念就深深地镌刻在了整个公司里，成为了一个公司的性格和文化。
所以我们说： 文化是一个公司的“基本信念”，而这种“基本信念”是公司成功结的果实，而不是公司成功的原因。 而正因为这种成功，不仅公司的创始人、管理层会深深持有这样的信念，每一个员工的心中也会自动地认可这些信念。
当时看到这段话的我恍然大悟，我一下就想起了很多公司。
我就先说个两年前的，王健林的主题乐园项目
当初放话要在一定年限内颠覆迪士尼乐园，被打脸的时间来得太快。董明珠的手机业务也是同样如此。
主题乐园项目需要融入人类精神内涵共鸣，不是硬件的酷炫吸引力能够解决。实话实说，以前每次看到那帮贪婪的商人，就觉得恶心，王健林，许家印等人明显陷入贪嗔痴魔怔。董明珠根本不懂互联网，不知道手机还需要系统优化以及软件协同，何况手机还是高科技产品，跟空调冰箱等白电的制造法完全不同。
企业的组织文化以及组织力，宁向东老师专栏也提到过，是一种全体共同认可的哲学。非要举个之前专栏例子的话，麦当劳可以算一个。地产差价的惯性思维，导致忽视消费者核心需求。
周鸿祎和他的搜索业务：
他在1998年第一次创业时候做的就是搜索网站3721，被雅虎收购后，依旧不甘寂寞，2006年到了奇虎之后，他当即的想法就是做一个搜索平台。
当然那时候百度已经很有规模了，所以周鸿祎决定和百度差异化地竞争。所以他没有做网页搜索，而是做“社区搜索”的聚合。
问题是，奇虎的理念太过超前，比较适合移动互联网时代，所以，奇虎这个“社区搜索”的想法很快就遇到了瓶颈。
张老师在点评周鸿祎这块业务时候，曾感叹“人执念之强大”，现在看来，的确这是个任何企业和企业家都绕不过去的问题。
佛家讲“不执相而求”，我们研究商业案例，却往往发现很多企业家都是在对自己的基因惯性“执相”。
那么，到底该不该“执”呢？除了要铭记您说的“这种基本信念是公司成功结的果实，而不是公司成功的原因”，也许我们更多要看天时、地利、人和配合不配合。
比如周鸿祎后来在奇虎的搜索业务失败，就是典型的天时不匹配；
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