为什么你总觉得，工作几年，却活的和职场新人一样

文|寻找不同的蜜蜂

回忆一下你的工作流程，是否如下：

1）领导布置任务，说什么，就什么。

2）收到活，不去思考，卯足劲干，时间不等人。貌似，你很积极。

你不曾觉得，这个流程给你带来很多困惑？

1）总感觉，自己在工作️中，很被动，总被人牵着鼻子走，却无能为力。

2）一万小时定律，扯淡吧！在自己身上，几乎不起作用。

3）一堆活，不知道怎么安排，真是一地鸡毛。

按这种流程工作，你干几年，顶多一个熟练工，毫无核心竞争力。几年的工作经验，几乎没啥优势。

3个问题，你有没有考虑明白？

1/你所谓的会干活，只停留在初级阶段

随着工作年限的增长，工资还和初入职场薪水差不多，你不断问自己，哪里出了问题，想到一半，总是戛然而止。

如此刻苦，加班，老板，视而不见，眼瞎吗？

因为，你只会傻傻的干活，不会真正意义上的会干活，超越干活，就更无法攀登。

1）傻傻干活

正如文章开头，你不知道为什么干活？工作各个流程之间存在什么关联？你不知道客户到底想要什么？

这些问题想不明白，你会始终停留在新手适应区，很难向高手进阶。

2）会干活

对工作方法和流程，会有一些自己的看法。基于自己的工作经验，可以改善工作流程，此时，工作效率，也会大大提高。

不断反思，优化自己的工作流程，将是走出傻傻干活的关键步骤。

3）超越干活

这是最高的工作状态，你可以基于工作中现象，提炼归纳出一套独特的流程、方法和规律，指导他人，深度挖掘客户需求等等。

总之， 基于现有的资源，你能预测和判断做决策，并且尽在掌控。

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2/被动的接受任务，只会让你和机器没什么差别

A君吐槽， 发活的人，最近是疯了吗？一连发来五六个活，根本让人无法喘息。大概看了一下，有些活几乎没有意义。

我说，然后？

他苦笑道，没然后，还能怎么办，来什么活，就做什么活，哪有那么多废话。

我说，你很听话。

他有的急，说到，不然呢？还反了不成？

我笑笑，别急，还有其他办法。

机器，是没有思想的，但你不是。

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3/眉毛胡子一把抓，满地鸡毛，身心俱疲

我的一个朋友，最近老是抱怨，压力山大，天天忙着救火，各种事情，忙的不可开交。

老板的任务、客户的请求和同事的求助，让他失去了对任务的控制，每天辗转于各个任务之间。焦虑，让他苦不堪言。

他总是想，在一天中处理很多事情，同时满足老板、客户和同事的需求。

毫无头绪处理迎面抛来的多个任务，这做一点，那做一点，只会让你，迷失在茫茫焦虑中，无法自拔。你看上去，忙的要死，其实，都是无用功。

失去缰绳束缚的马匹，只会越跑越远。

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3条建议帮你，走出职场年幼期

身在职场，没有核心竞争力，不会干活，早晚会被人替代。人如机器般的干活，用过就会被丢弃。

下面3条建议，让你摆脱傻傻干活。

1/ 尝试预测

使用规律预测并解决问题，是每一个高手必备的能力之一。

《大数据思维和决策》讲述了奥利.阿什菲尔特对红酒非常有研究，他发现：天气越炎热，越能产生品质一流的红酒。

据此，通过回归分析，得到一个数学公式。其中，影响因子包括：冬天的降雨量、葡萄生长期平均气温以及收获率节降雨量。

如果，他不对以上经验，进行提炼和分析变成规律，也不可能成功预测1989年的波尔多葡萄酒，为世纪佳酿。（当时，这些酒在木桶放置了仅仅三个月，品酒师还未曾品尝过。）

多么神奇！

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2/ 沟通反馈，可行性分析

在文章开头，提到被动接受任务，默默地去做，是傻傻工作的典型流程。如何打破？对任务，进行可行性分析。

任何一个任务能否顺利开展，都离不开可行性分析。因此，及时沟通，参与其中，反馈，才是掌握干活主动权的砝码。

前几天，客户发来一个活，仔细阅读需求后，发现一些不合理信息，推断可行性非常低。

因此，基于经验和逻辑分析，给出反馈，告知任务不可行。最终，客户表示同意，在相互沟通中，敲定更为合理的任务。

这不但减少无用功，节省时间，而且更好的推进了项目的进程。于此同时，也赢得客户的信任和赞许。

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3/ 任务管理分类

确定任务优先级，是摆脱胡子眉毛一把抓的关键步骤。

一般工作的活不外乎4种，紧急重要（临时会议，突发任务），不紧急重要（有一个明确deadline的任务），紧急不重要（同事求助）和不紧急不重要（工作中一些琐事）。

《高效人士的七个习惯》指出，要事第一，关注不紧急重要的任务，给予优先级，防止由于疏忽或者拖延，造成紧急重要事件。

所以，上班第一件事情，找个笔，列出一天之中需要做的任务，然后按紧急/不紧急四象限矩阵分类。

重点关注，不紧急重要任务。如果，遇到突发情况，再根据重要性，临时调整顺序。

为什么你总觉得，工作几年，却活的和职场新人一样

新手和高手的本质区别在哪？

预测和演绎，才是高手拥有的核心竞争力。

参考书目：

1/《高效人士的七个习惯》，史蒂芬.柯维

2/《大数据思维与决策》，伊恩.艾瑞斯

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