安管人员的“难”

  法律赋予主要负责人的七项职责，多半是不清晰的，因为他们觉得这不应该是他们考虑的问题，这是法律所不允许的，不参加行业主管部门的安全会议，就很难做到充分理解安全管理工作的真正意义是什么，也不能理解安管人员的苦衷。按比例配置安管人员成了多此一举的事情，成了评价安管人员是否胜任能力的问题，不懂得安全工作的意义，在于事故预防和重大风险源的治理，在于落实一岗双责，在于三必管。

    现在难在哪儿呢？我今天我一直都在思考，难在什么地方呢？难在主要负责人，他们不清晰，不参加行业主管部门组织召开的会议，所以他不清晰，不清楚他主要负责人的七项职责，所以说他就难免不重视安全，不是重视安全具体工作，所以说一旦说出现问题了。他们该着急了啊，该着急了是不是安管人员没有尽职尽责，其实他最该问问自己是否做到了足够重视安管人员的建议，是否给予足够授权，是不是这我们哪里出于缓解出现问题了，实际上最大的一个责任，责任就是企业主要负责人。不重视，不授权，不表态，不支持。

    李工啊，这两天我跟你说的比较多啊，因为你和我年龄都差不多，我可能得长你几岁，我俩呢，认识这段时间确实没在一起喝过酒。我也没抽过你李勇一支烟，但是呢，我觉得我们哥俩还挺有缘分，你想呢，做那个安全这项工作，想在安全行业的有所突破，那么你一定要做到几点，第一个。要细心，第二个要有极强的责任心，第三个那么就是敢，敢什么呢？敢硬对硬儿的碰啊。完他说哪个总儿，哪个总儿啊，说他们今天比如今天谁说那个不是危危化品这个事情。

    你要对自己有绝对的把握啊，这样才能做。另外一个就是你我的价值的体现在于什么呢？在于我们避免这些小的风险和事故。那么这些这些这这几件事情啊，包括灭火器这些啊，师傅不怪你啊，我作为大哥来说，我也不怪你，因为你还没有完全摸清楚这条路啊，这条路子。以后你就清楚了啊，今天我就给你沟通到这里啊。

    就有一天，就是我，我兄弟俩不在这个企业做了，我们到别的企业，比这规模大的企业，我们照样能有自己发展的空间，对吧，一定要什么。我们这些点你看我现在基本你看前一段儿时间，我是我们重点的就是什么来学习哪些，比如说30871啊，八大风险作业，包括受限空间啊。那么现在我们要学习什么呢？我们要学习啊，特种设备以及特种作业怎么管理，对吧，一项一项思路清晰之后啊。不过如此，我们安全管理人员就管这些，还还有下一步有什么，还有职业健康也是我们安全管理人员该做的事情。