做为一名老板，应该打造公司销售人员的核心竞争力。
做业一名老板，应该打造公司推广人员的核心竞争力。
做为一名老板，应该打造公司售后人员的核心竞争力。
这里，有两个问题。
1、公司不同职业的员工的核心竞争力为什么要让老板打造
2、什么叫核心竞争力？如何打造的问题。
我们先来了解第一个问题，老板为什么要员工的核心竞争力？
员工是基层人员，不具备高层那种眼光的，员工是执行人员，你把我要做什么？怎么做？都要详细的告诉他们，他们才会执行有力，如果让他们发挥创造，最终的结果只能让人失望。
正确的方式是老板把员工要做的事儿，给设计发好了，让其执行即可。
比如，销售。做为一个老板，你要把公司产品比同行产品的优势做出来，然后让销售把这种优势告诉目标客户。目标客户自然选择你了。
用北京快注册举个例子。
北京快注册是从事工商注册代办业务的公司。代办这个服务业，没有门槛，你投入几千万开公司也行，印两盒名片到工商部门发名片也能干。所以竞争激烈无比。在此种情况下，做为一个老板更应该把公司产品比同行产品的优势打造出来。才能让员工更好的把这种优势告诉客户，才能让客户选择我们。那北京快注册是怎么做的呢？
很简单，我们与这个市场中能解决某方面问题的能人合作，成立分公司。解决了能人知识变现的问题，他们是非常乐意的，因为不用他们担心公司运作管理的事情。还能把自己的知识变现。而且给自己公司办事，成本会比同行低许多。这就造成了我们的成本优势。目前，北京快注册已经与工商注册、公司注销、增资验资、税务等四个方面6位能人建立了合作关系。
我们来了解第二个问题，如何打造核心竞争力。
核心竞争力是与同行竞争对手相互比较而产生的专有名词。怎么理解？
例如，同行注册一个公司100元，而我们注册一个公司10元，这就是价格优势。
客户注册一个公司需要十个亿的验资报告，同行提供不了，我们能提供这就是功能优势。
所以核心竞争力是针对同行比较而言的。
打造核心竞争力有10角度，10个方法
【1、低价需求】如果市场上某些消费者很渴望完成某些任务或者实现某种愿望，但因为花费巨大，他们不得不放弃或者买个不给力的替代品。这时，他们就渴望更低价又好用的解决方案。
例如，高仿版的LV包，山寨版的路虎汽车等等。
【2、新颖性】如果消费者对过去一成不变的产品、服务或解决方案感到不满，就渴望尝试新的或者更好的东西。
例如，新款服装，新款苹果手机，最新出版的图书。
【3、过程体验】如果市场上消费者在做某件事情的时候，不得不忍受很糟糕的体验，这时他们就想对此进行提升。
例如，海尔负责安装的空调，海底捞火锅等。
【4、便携性】如果市场上的消费者，他们渴望能够完成某个目标，但是完成这个目标却非常麻烦，常常付出巨大的时间、精力，这时就渴望有省麻烦、更便携的解决方案。
例如，能够随身携带的笔记本，如surface。还有更小巧的移动电源。
【5、可达性】如果你的目标消费者过去一直渴望达成某个目标、成为某种人，而始终没有途径做到，他们就渴望存在实现目标的手段。
例如，现实世界的屌丝在网络中可以成为土豪，保证减肥或考上学校。
【6、定制化】如果你目标消费者各自的需求有所差异时，他们会希望你的产品能够有专属于他们的功能和体验。
例如，可以雕刻客户名字的手机，美女上门量身的西装定制化等等。
【7、性能】如果消费者一直想完成某个人物，而现有的产品性能或功能无法帮助他们完成任务时，就想要性能更加先进的产品。
例如，最新款的手机，最快速的CPU，离地间隙最高的SUV等等。
【8、高端】如果消费者喜欢某类产品，但是这类产品与消费者的其它选择相比显得更低端，阻碍了消费者购买，他们就喜欢有人能够打破低端，让这个产品更加高端。
例如，好利来蛋糕旗下的“黑天鹅”品牌，8848手机等。
【9、降低风险】如果消费者购物前后，会担忧这次购物的风险，他就想转而购买没有风险的商品，从而获得100%的安全。
例如，淘宝的支付宝----“你敢发货我就敢付款”。
【10、理想自我】很多消费者，一直没有意识到做某件事情的重要性，而你提示了他们，告诉他们这件事情很重要（相当于给他们塑造了某种理想中的自我），他们就更容易做这件事情，从而消费你的产品。
例如，美容，名牌EMBA，健身中心，慈善机构等等。
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