许多公司慢慢的发展起来之后都会开始做考核；
那他们都是怎么来操作的呢？
对于原来的员工来说，他们会把员工的工资进行拆解；比如，原来固定的工资是5000元，但是现在把它放进绩效考核里面，底薪降到3500元左右，加上，迟到早退这种全勤奖，业绩达成奖励，话费补贴，交通补贴还有绩效提成等等，达到原来的5000及以上的工资；
大概就是以这样的套路来完成公司系统化，节约成本；
公司确实是需要机制的，但是怎样的机制是会让人寒心的呢？
如果一个公司没有透明的制度那是一件非常不可靠的事情，因为你不知道自己做多少能拿多少；如果公司的奖罚提成制度仅凭领导的情绪来决断那可以趁早决定下一步棋该如何去走？试想一下一个朝令夕改的公司如何给到员工安全感，如果仅靠打鸡血灌鸡汤就能让员工死心塌地的跟着老板那还有金钱这个流通货币来干嘛？
对公司来说，要想发展壮大，建立完善的管理制度无可厚非的；但不能完全的以牺牲员工的利益，即使可以没有感情也需要相对的适度；
接触过一家公司，导入如此一个考核制度其实是为了赶人，公司没有以前那么赚钱了，利润也不大了，为了节约开支就想从员工身上压缩一点回来，通过这样让员工表面上看起来拿到很多钱的方式，变相的把底薪缩减下来，还几乎让员工没有请假的机会，因为请假就有几百块的全勤奖就白白的流失了，如果要拿回原来的钱，只能乖乖的全勤到位，公司通过这种方式尝试捆绑员工更多的时间来工作，对于后来者可能觉得全勤奖就是一种额外的收入，但是对于首批员工呢?这其实就有可能是从他们身上割出来的肉，拥有过再失去的感觉是痛苦的，还是跟着老板有些年份的员工，可能做着比较基础的工作但是随时可能会被新人替代的工作，除了跟老板间有一定的默契，可能他们就没什么优势了。出去感情层面，老板为什么不用新人，给个实习工资，有些苛刻老板五险一金都给你省了，成本也不用那么高了；
如果要解决简单的矛盾，如果慢慢来，慢到可以瞒天过海就没什么意思了，对于不同的老员工可以按照不同的工作年限进行拆解奖励，先实行一个阶段之后再慢慢的归一化；
也遇到一些公司的员工非常的信任老板，就算没有这么考核制度大家都是拼命完成自己的工作，还帮助其他同事一起高效的完成工作，团队协助多么的融洽；可是一旦用了这样的考核制度之后，员工就觉得公司在算计他们了，为什么不相信他们，为什么要这样限制他们，对待他们，员工开始被分到另一个立场了，既然公司要跟他们计较，他们也应该跟公司计较，不无故加班，加班就要加班费，外出一些费用都要报销等等似乎切断了与老板之间的感情线；
而老板呢？用完这种考核也觉得自己很无辜，老板也想公司有一定的制度，能帮助员工，老板会想，他们一直都这么认真工作也很少请假的，只要按照原来的工作去做就可以了，该拿到的钱还是会拿到的，为什么员工不理解他的用心良苦？其实就是因人而异，因地制宜，有些东西在别人那里看着好用，在这里公司就不一定能用，而且每个公司的不同发展阶段要用的考核机制是不一样的；
很多朋友去面试的时候，大部分的人都会问公司福利，制度怎样，补贴等等，那些说都会有的，来上班就有了，就像近期某党求职节目的老板在台上答应的求职者多少工资之后，下台后就翻脸不认帐了，前后数额差别十分大，还浪费了求职者的时间成本，费用成本，机会成本等等，所以求职者有时候在面试的时候可以先进行正面侧面的了解再做决定，当然那些急需找一份工作试一下的就可以忽略；
人应该善良，但也要看清市场是残酷的，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
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