看了甲克虫《杀人游戏，又称天黑请闭眼》，找了一下当时自己玩这个游戏的一点感悟，这里和家人分享一下。
首先，简单介绍一下游戏规则，以便于更好理解。（这里我提到的杀人游戏是甲克虫的文章中提到的简单版。关于具体游戏规则，可以到甲克虫的文章去看一下）
游戏规则大致是这样的：
每人手中会抽到一张排，分别有一张代表法官，有一张或几张代表杀手，剩下的代表好人。游戏开始，法官说指令，大家按要求去做。法官说：“天黑了，大家请闭眼，杀手睁开眼睛，开始杀人。”待杀手之间认识、用目光杀完第一个人并指示法官后闭上眼睛，法官说：“天亮了，大家睁开眼睛。”宣布谁被杀死了。然后，被杀的人作遗言陈述。大家经过讨论并投票，杀死被怀疑票数最多的人，如果是好人则被冤死，如果是杀手则继续追查杀手，接着第二轮开始，直到游戏最终，看是杀手获胜还是好人获胜。
游戏中你会切实的感受什么叫“胆颤心惊、温柔杀手……”，一切的感受尽在体验之中！
新员工培训中的应用
我把这个游戏稍微改变了一下，放到了新员工培训中，通过游戏后每个人的切实感受来进行总结并结合提升到日后在公司的一些注意等方面，同时还能进一步的对新员工的特质进行分析。这里在规则上有一点小小改动，让第一个被杀死的人始终保持沉默，直到游戏结束。
那么现在我把一些价值点和大家分享一下：
1第一个死去的人（是好人的情况下）：
通常在公司里有这样的人，他们对公司的各个方面都比较熟悉，那些有待提高，那些有待改良等等，但就是不说。而这样的人又可分为两种情况：一种是知道，就是不说，这种人往往是死不足惜的。另外一种是知道，但连说话的机会都没有就死掉了，这种人是比较冤的。
2做临终遗言的好人（他们的表现可以影响其他好人对谁是杀手的判断）
在游戏中以表现来归类的话，可以分为三类：
第一类：以分析为主：能够以事实推断、动作、眼神等方面进行分析、推理，从而判断谁是杀手，但也有错的时候。
第二类：以感情为主：不论事实根据，凭感情用事来指证谁是凶手。
第三类：以瞎猜为主：凭感觉，一会指责这个是凶手，一会指责那个是凶手。
可以把这三类人引申到公司中去，公司中会有一些能够影响他人的人，而他们的表现会导致其他人的跟从。尤其是第三类人的引申：这种人是最应该管理的，因为他引申为那些做事东推西躲、没有责任心的人，对他人有着负面的影响。同时也提醒那些英明果断的人，有些时候你们的判断也会出错，进行处理问题时是否应该再加一些情感因素呢？
3每一轮中没有死掉的好人
问一问每个人都尽力了么？为什么会叫杀手一次一次的逃脱？为什么看着一个个好人被屈死，就不能再好好反省，就不会再细心点？
当公司面对困难或出现变革时，每个员工都尽力去做工作了么？面对难题，每个人都细心的找出对策了么？都齐心协力共渡难关么？
4获胜的坏人
总结坏人获胜的表现，从反面看一看在影响力和说服力等方面中有那些可以吸取的经验。
5获胜的好人
总结一下以多少人的代价获得胜利，是否形成了团队的合力，是否目标明确，是否有策略，执行时是否严格操作，突发事件的处理，领导力的形成等。
游戏的总结大致可扩展为以上几大块，还可以根据培训目的丰富管理内容，如果能恰到好处结合到公司实际情况，这是最好不过的了。还有就是一个小细节：在提升价值点的时候，要说“引申到公司中……”类似的话语，而不是说“这么做的人在公司中就是……”，从而避免新员工听着感觉到不舒服。
这样在培训中不是单纯的玩，还能在管理上有所启迪，对新员工在将来的实际工作中有所帮助，何乐而不为呢？
PS：淘爸算是十几年前最初那批玩杀人游戏的，那个时候杀人吧还没有出现。这个游戏也是狼人游戏的演变之源。
HR浓缩经验18：在培训当中是最容易把一些新东西加进去的，只是加入的时候要考虑到与公司的契合点和表达的方式与程度。
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