45/71 认知升降

45/71 认知升降

今天想谈谈认知这个事情！

A，某公司经理，年纪三十五上，单身。从2009到现在入行八年，年收入二十万到三十万之间。

每天的工作很忙，电话打无数个，来回沟通客户和公司之间的事情。还管理着一个小团队。刚开始初入公司，没有资源，公司吧一部分大客户分配给了她，三年的时间，业务发展平平，员工只有她个另外一个女孩。之后的两年，陆续招聘了几个业绩不错的同事。与此同时，随着一个客户爆发性增长，业务量翻可三倍，收入到了现在的这个数额。

可是，随着大家业务量的提升，福利待遇却越来越不行。工资拖到两个月后，提成被扣，为了拿自己该得的必须与财务吵架才行。钱自己垫付，保险随工资一样被拖到两个月后。业务在公司没有什么话语权！

同事B进公司，四个月没领工资，作为经理的A美任何反应。工资拖了一个月又一个月，她没有反应。该发的奖金拖了大半年，她没有反应。其他部门不配合业务工作，她没有任何反应。该有的出国机会，发展平台，她没有任何反应！三年后，大家集体要求提高待遇，她说没有希望，她步参与。

什么时候，她有反应呢？老板要严格控制上班时间，她拿回了打卡机。老板说要整理办公室时，第二天马上集体劳动。要报销经费时，能少报就少报。老板说要来的前一天，马上大扫除。同事被扣提成时，马上叫同事默认顺从想开点！

客户自己把握不住可以理解。没有安全感可以理解。巴望这老板吃饭可以理解。可惜，完全这样的低姿态可以拿到你想要的一切吗？好景能有多长呢？

私底下以为，真正的安全感来自

不断提升的业务水平，开发维护

对客户行业的深入理解，更好solution

手里足够多的供应商资源可以调动

足够的人脉可以用在不同位置

营销策划的主动出击吸引的能力

未来的规划和布局不仅仅在眼下！

以此为戒