说起华为，很多人都会第一时间想起华为手机、美国对华为的打压、华为领先的5G技术、华为百万年薪的天才论、华为高额年终奖.......。
其实这些都只是华为的一部分，真正的华为比我们想象中强大很多。
10月15日，应公司要求到华为参观学习了一天，这一整天的学习参观，真正感受华为内部传递出来的一股强大的力量。
华为的理念是“以奋斗者为本”，走进华为的园区，看到的是每一处花草都在奋斗，从不向困难低头，遇到问题迎难而上。
在华为参观学习一天之后，深受震撼，有许多不为外界所知的事情，总结下来主要有3点感受，今天学习心得分享给你。
01 没有退路，就是走向胜利之路
走进华为，你会被扑面而来的宣传标语所吸引，每一条标语的共性都是勇于挑战困难之类，其中有一条印象最深刻的就是这句“没有退路，就是走向胜利之路”，上面的配图是一架二战时期伤痕累累的战机。
没有退路，就是走向胜利之路
在华为人眼里，每一次危机都是一次重生的机会，用华为轮值CEO郭平的话来说：美国给华为制造了危机，也给我们每一个人创造了机会
华为还是受市场环境因素的影响，天馈业务量略有下滑，但是走进华为天线生产车间的那一刻，以及跟华为人的交流中，发现在他们眼里没有困难二字。
郭平表示，中国的领先会让美国失去主导世界的权力，中国已在5G领域处于领先地位，所以华为受到外界的排挤也是属于正常现象。
2020年，美国不断加大对华为的制裁力度，试图给华为增加了一些困难，但并非不可克服，只不过是工艺问题，成本问题，时间问题。
面对市场环境的变化，可能谁也无力改变，但我们可以试着是适应环境，从危机中看到希望，找到新的机会，用华为的话说：没有退路就是走向胜利之路。
纵观历史潮流，没有一家企业在成功的路上是一帆风顺，有人会把困难当成绊脚石，也有人把困难当成一次改变的机会，你的认知决定你的未来能走多远。
2020年突如其来疫情，让很多企业经营陷入困境，甚至出现财务危机面临倒闭关门的风险，在这一年出现倒闭潮、失业潮根本不足为奇。
同样的道理，面对这样的市场环境，很多企业主认识到数字化的重要性，开始由线下转到线上经营，打开全新的市场领地，从而走出突围。
在如此惨淡的环境中，华为及时调整战略方向，上下一心保持时刻奋斗的姿态，结果华丽转身，上半年的财报出现逆增长的成绩。
7月13日，华为公布2020年上半年的财报显示，上半年华为销售收入4540亿元，同比增长13.1%，净利润9.2%。
这半年收入4000多亿是一个什么概念？
腾讯和阿里巴巴两大互联网巨头公司的收入加起来都没有华为高。
不得不说，在疫情和美国的双重压力下，净利润不降反增，让人非常佩服。
在这个令人瞩目的数字背后，是一群面对困难不服输的员工努力拼搏出来的结果。
正如任正非所说：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难！
02 先进的生产管理T-1系统
在华为学习的这一天时间里，其中谈到最多的就是他们的生产T-1管理系统，这是华为到外面学习了最先进的管理技术之后引进的一套系统。
什么是T-1制造系统？
简单的说，就是提前一天（准确的说提前24小时）对生产线任务进行锁排，所有的计划按照节拍执行，任何人无权变更，如遇特殊情况需要变更生产任务需要制造部部长签字才行。
很多人看到这里可能会说，这很简单，不就是固定生产任务，随便一家企业都可以做到，只要生产计划做的详实一点，都可以按照节拍生产。
一开始我也是这么认为，通过到华为的学习，发现我们日常所理解的都只是冰山一角，也许你可以做到1天、3天、7天.....，但是持续性做到却很难，因为这不仅仅是计划的事情，还涉及到所有的部门的配合，背后支撑的是一套完整的运行系统。
从事制造业行业的人都知道，来自丰田公司的一种管理方式叫做精益管理，这是一种用最少的投入获得最高的回报的生产模式，一句话概括叫消除一切浪费。
而华为推行的T-1制造系统就是精益管理中的一部分。
华为人说：做好T-1需要提前一天将必要的人力、设备、物料、指导书、生产环境等，最终以准确的数量在准确的时间送到准确的地点。
这一过程需要采购、计划、生产、工艺、设备、质量、仓库等部门联合起来，从人、机、料、法、环等维度进行审视，以确保生产节拍万无一失。
推行T-1的目标是自上而下明确统一管理重点，提前识别实际与计划中的差异点，从而找到持续改进的方向，做到暴露问题、解决问题、提高效率。
华为通过月需求可以定总量、看布局；
周计划可以定型好、看节奏；
3天预排可以选配置、看齐套；
而最后24H锁排就是定顺序、看执行。
同时，为提升生产效率，华为实现了万物互联，小到每个螺丝钉都有二维码可以追踪具体位置，所有零件的配送都是由机器人按照指令配送，全方面提升产线生产效率。
然而，在困难面前，华为奋斗者精神愈加凸显，在外界打压之下，不败者将更强。
03 坚持做好眼前的小事
在这一天的学习当中，除了华为浓厚的企业奋斗者文化之外，还有一点感触就是所有华为人都在坚持做好眼前事。
记得有一句话说：坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。
在车间参观的时候发现，每一名员工都是在兢兢业业的做好眼前事，打好每一颗螺钉，看着产线员工娴熟的动作，以及忘我的神情，这种责任心已经渗透到了骨子里。
在华为，创始人任正非持股不到1%，剩余的部分全部分给员工，真正做到全员持股的一家民营企业公司，所有华为人不是在为老板，而是在为自己工作。
华为每一名员工都是价值链上的一份子，当你坚持做好眼前的事情时，就是在为公司做贡献，同时，你的努力也会获得一份相应的回报。
参观华为原材料仓时，几乎全部机器人按照仓位来回穿梭配送，管理员只需要清点一下物料，设定一些必要的程序，剩下就是交给不怕辛苦的机器人。
从华为线边超市触发链开始，所有人员及物料都已经随时待命，就好像是正准备上战场参加战斗的战士一样。
正是因为不同节点的员工无缝配合，才会让华为制造的效率更高。
然后，一家伟大的公司背后，其实都是由无数个小事构成，当你坚持做好眼前的小事情，相信离成功也就不远了。
04 写到最后
任正非说：
客户选择华为的产品和服务只有一个理由，就是华为的产品和服务更好。
华为存在的唯一理由就是为客户服务，所有员工的方向都是为之努力。
参观完华为之后，真正感受到的不仅仅是它的技术优先、管理系统领先，更多还是华为人不屈不挠的奋斗者精神。
也许正是因为华为不断的强大，才让美国感到忌惮。
2020年，华为在美国的强力制裁下，依然生存的很好，相信未来也一定不会差。
或许，英国宣布停用华为5G设备，这消息对华为来说不是好事，但是对英国来说，更是巨大的损失。
但是不管怎么样，华为绝不会因此停下前进的脚步。
华为郭平说过：
求生存是华为主线！永远保持面向阳光，阴影就会被你甩在身后。
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