做安全管理难

    国内企业真正意义上注重安全是不多的，所以安全管理人员的缺口大，任务重，一方面要勤勤恳恳任劳任怨，提升自身专业工科技术水平，另外一方面还要肩负教育培训启发的职责与任务，同样与企业的一把手肩扛法律责任，启发教育员工，管理人员还有主要负责人，员工认为管的严，出事情，企业买单，只要涉及到考核就要罚款评比，有人说没有考核的安全管理定惨遭失败，的确很少有人知道安全的责任，注重安全的企业就要提升全员的素质，提升管理人员的素质。

  老板不授权，其实他还没有理解安全管理工作的难处，没有奖罚权何以落实三必管，没有考核谁会采纳安管人员的建议，所以说，鲜明的安全管理态度会助力于安管人员更好地实施管理，外协相关方管理。产生的隐患和事故颇多，有没有统一归口，有没有跟他们去讲作业的标准，是否签订了安全管理协议，特殊作业拿什么去保障，比如我们说吊装作业，谁来审批资质，谁来办理吊装作业票，是否持证作业，特种设备是否检验合格，保养到位，监护人员是否经过培训，作业现场是否保持足够的安全距离，清场了吗，不是脑袋一热，就开干，出事情的频率是极高的，有没有这种忧患意识。今年耳熟能详的特种作业，动火作业，它的标准是什么，是否进行动火分析，是否办理作票，包括动火和临时用电，持证状态等等。企业老板他们不懂得这么做，是否该授权给安全管理人员。避免风险从知法懂法开始，从标准化管理开始，用心能做好事情，但是谁来保障和促进这些合情合理的进行，安全管理人员的压力来自于各个方面，如果薪水低，或者重视力度不够，实现本质安全好比登天。