对公司组织的一次活动的第三方反思。
公司组织全员活动这事已经提上议程好几周了。我从一个被安排的员工角度，来进行一次反思。
人事找了三个活动安排发群里咨询大家意见。这时，大家在不确定预算下，各抒己见。然而，群里有活跃的同事，必然有衬托活跃的沉默是金者。活跃者之所以活跃，不仅仅因为人缘广，还有就是他们的思维活跃，话题范围也广，这本来是以咨询三个安排，定下最终结果的。理所当然的被活跃者带偏了……
当大家不再以投票为导向，各自为营时，那真是如菜场一般的思维碰撞。而这种言论的自由发言，导致的结果就是过分民主。
民主固然重要，可大家都像是无头苍蝇一般，毫无目标，毫无主次，毫无作用。此次群里的商仪，变的一点作用都没有。参与者讲的口干舌燥，心潮涌动。沉默者浏览了一堆垃圾消息后，还是一头雾水，到底是去那里。
这时，就非常需要领导，领导是什么？是把人聚拢的主心骨，是指引团队方向的重要人物。然而，却没有人出来主持大局，可见公司管理层的混乱，也从局部事件映射到整个工作中，平时的管理和人员分配就是这么混乱。
公司团建的目的，本来就是为了凝聚大家，而这样混乱的开头，终究逃不过各玩各的结局。而老板花钱买大家团结，买大家高兴的目的也始终没达到，真是花钱找罪受～
对于以上情况，还有简单补充，本来已定的高档自助餐，文艺划船变成铁板烧后，竟然一降再降，变成了网红自助餐，从天上掉到地上的感觉。也是活该啊，报的希望太大，失望也越大。
除此之外，对于写作，真的需要多多练习，因为脑中所想，再写于纸上，差别真的好大。连想表达的顺序都能缺斤少两。等哪天能表达清晰，尤其是思考的主旨，大概就出新手村了。
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