小而美的内容更有机会
在移动互联网刚刚兴起的那段时间里，流量竞争一直是各大公司的必争之地，谁拥有了流量，谁就有很大的先发优势。但随着这些年来竞争的不断升级，仅仅凭流量优势已经远远不够，现在更为重要的一个指标是：生态优势。
对于创业者而言，无论是小而美还是大而全，最终都是在生态上做文章，所谓生态，就是把流量、内容、数据和商业化封装在一起，当做整体来看待。这四大要素缺一不可，否则就难以持续发展。数据的重要性无需多言，前几天更有某位互联网大咖说：“数据秒杀一切算法”，未来，所有的公司会像牛羊追逐丰盛水草那样去追逐数据。有了数据，就有了竞争的底牌。
数据就像水草
内容是承载着所有其它因素的载体，一个产品好不好，用户买不买账，还是要从内容上去看，短期的捷径虽然能取得一定规模的影响力，但毕竟不是长久之计，如果对这种捷径产生依赖性，那无异于饮鸩止渴。
提起内容，我们以往把目光过多的放在那些大部头、中心化、由KOL（意见领袖）发布的内容上，而忽视了在很多时候，小而美的内容不仅同样有巨大价值，而且可操作性还更强。
小而美的内容必须经得住时间考验，有沉淀价值。一些网络流行语，当时极其火爆，可是没过几个月就销声匿迹，这样短期繁荣、迅速黯淡的现象并不值得我们效仿。只有那些能经得起时间考验，沉淀在用户心中，嵌入到用户认知结构里的内容，才具有长远价值。
网络流行语没有沉淀价值
除了具备沉淀价值外，好的内容还要具备媒体价值，传统媒体是指报纸、广播和电视，这三种传媒方式经过了漫长的发展，在人们心中的地位根深蒂固，人们对其充满了信任感，作为一个传播信息的媒介，传统媒体在很多方面具有难以替代的作用。很多新媒体，也是在用传统媒体的形态，加上互联网时代的特征，通过混搭进行创新，比如直播和短视频，比如今日头条和一点资讯莫不如此。
正是因为具备了沉淀价值和媒体价值，才能实现商业价值，而很多内容创业者没有从价值的角度思考过这个问题，仅仅从内容本身着眼，距离市场太远，难以真正有效的从本质上改进。
这些年来，内容生产者与用户之间连接的方式发生了根本性变化。过去人们获知信息的渠道，是来自于一个中心化的组织，一帮专业编辑，他们决定了用户看什么，并将内容通过传统媒体推送给用户。而今天，人们更多的是在“刷”内容，仅仅盯着一块屏幕，按照编辑推荐好的顺序浏览早已不能满足用户的需求，用户更习惯的是在朋友圈和微博上刷出新信息，这种基于社交关系和大数据分析背后的精准推送，不知不觉间改变了用户获取信息的方式。
现在更多的是在“刷”内容
前几天李彦宏谈到了百度在内容分发上面临的困境，随着微博微信等超级APP的兴起，海量的内容被封装在一个个现象级应用里，他们屏蔽了百度的抓取，而百度因为自身的长尾属性，所以低频的劣势不但没有被弥补，而且日益加剧。这直接导致了百度在内容分发上处于一个很尴尬甚至是危险的地位。
对于内容创业者而言，一定要认识到内容的沉淀价值和媒体价值，从与用户连接的角度入手，去重新审视自己的产品。
不知大家是否还有印象，在传统的PC互联网时代，内容制作多少还是有些门槛的，最起码你得坐在电脑前，使用word等文字处理软件，还要会一些排版上的技能，然后再将内容发布出去。可是移动互联网时代，内容制作的门槛极具降低，只要你有一部可以上网的手机，打开摄像头就能生产内容，拍照领域有巨头instagram，直播领域有更大的巨头Facebook。至于文字，你不需要用双手辛苦的打字，只需要动动嘴就行了。
一张图片就是一个产品
正是因为门槛的极具降低，导致参与者大量涌入，一旦形成规模，就会自然的引发竞争，要想占据优势，就必须思考如何创新，这就催生出了很多今天的大平台和火爆内容。
对于普通内容创业者而言，我们一定不能墨守成规，不能局限于平台本身带给我们的束缚，要从内容底层入手，不怕门槛低，就怕没创新。
在过去很多流量都被那些门户网站席卷一空，那时的新浪、搜狐和网易号称门户三巨头，可是现在个性化的推荐成为了内容领域的主流价值观，聚集起海量信息通过中心化方式去传播早已落后于时代。今天自媒体考虑更多的是，如何服务好用户的个性化需求，如何以最快的速度去迭代自己的产品和服务。
PC时代的门户巨头
未来内容领域的战场，不过是用户手中的那块屏幕。在方寸之间要想有所作为，的确非常困难。我特意数了一下，自己一共订阅了50个公众号，能坚持每天浏览的不过3个，自从公众号可以置顶以后，每天浏览的这三个公众号基本不会有任何变化，也就是说，剩下的47个号，我在大多数时间里，是根本不去关注的。
简书也是如此，除了那些签约作者的作品能够吸引大量的阅读和互动之外，绝大多数新进者写的文章如石沉大海，很多人受不了这种无人问津的孤独，难以为继，于是放弃。
未来更多的机会其实就是那些小而美的内容，就像过去那些手工艺人，每个人都有自己的一个绝活，虽然只有一个，但却是绝活，足够稀缺，也足够有辨识度。在内容创作上，我们更应该将范围聚焦到一个点上，持续的投入精力去运营，在充分考虑与用户连接的基础上，去思考创新。只有这样，才有一线生机。
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