自己步入职场已经四年有余，从职场小白，到现在成为部门的小小负责人，但是这个岗位还是需要太多的学习和思考。
第一，领导者的格局
我也常常反思自己，对于下属的工作自己会不会因为她做的太好，而有所顾虑，因为才作为这个岗位的负责人，是否还是具有危机感，这时候，我有些觉得不像在学校当个学生会部长，我会时刻在乎自己的职位和权力是否收到冲击和威胁。
看了知乎上的解说，说这也许是个正常的状态，因为刚才是会，但是随着后面的成长，甚至位置的变动，团队的力量以及自己的重心将会发生变化。
于是我开始从书中寻找一些答案，即领导者的格局。
我也是从那种被“挤压”过程中过来的人，能够明明感觉到对方对我的敌意是出于“嫉妒”，但是仍然过得非常不愉快，最后我想挣脱她的领导，于是不断在寻求出路，去内部应聘等，最后机缘巧合，我留下了，她“高就”了。
事实上，她人并不存在任何问题，而是作为此时下属的我成为了威胁她的一部分，让她没有了安全感，甚至出现了攀比，因此对我的敌意越来越深，两人之间的关系也从表面的维系，到最后连表面都不想伪装，撕破脸。
她给我带来的不愉快，从现在想想，也许不愉快也源于她本身，因为她内心的“难意平”，导致让其转化矛盾甚至敌意到我身上，现在站在她的角度，也慢慢体会到当初她的“难受”，正所谓不幸福的人才会传导“不幸福”的因素给他人。终究我认为她不是幸福的。
当然她没有走上真正的领导岗位，而选择离开，也是自我的释怀吧。终究职场不是离去就能解决完所有的问题，我认为“与人斗，其乐无穷”有一定的道理，这里面的知识点不亚于学生年代的考试。
作为领导层，首先就是培养自己的大格局意识。这也是我在做的。所谓嫉妒无非是源于不自信的表现，而作为领导层，嫉妒会让你丧失一个优秀的下属，蒙蔽你的眼睛，甚至让下属不愿意跟随你，想要逃脱，但是内心的不平衡又往往会占据高地，此时就要培养自我。
试想你远远的能力，让别人无法望其项背时，还会在意一时的情感、还会有内心的波澜么？
大格局意识是建立在不断提升自我的基础之上。让你的见识、能力远超于他人时，你的自信会有内而发，你不再患得患失，也不会有时间和经历去嫉妒。你的下属也会紧紧追随你的脚步。
第二，领导者的魅力
作为管理者，经常听到下属在表扬其他部门的领导，多么能干、多么强大……内心时不时就会很不是滋味，难道你自己的领导不被你表扬么？
这时很想去证明自己，去用语言表达自己的强大，“我多么……牛”，但是这是多么愚蠢的想法和做法，我也做过，甚至反省了一下。才知道原来，越缺什么，就会越证明什么，就像朋友圈里的晒礼物、炫富……真正有内涵和内容的人，也许压根没有时间去炫耀和发朋友圈，他们把更多的时间用在提升自我的道路上，因此越挫越勇。
领导和管理者也一样，真正想要更多人跟随的话，不是口头上的夸夸其谈，而是行动上的巨人，从潜移默化中吸引别人的加入。
就像看过的一则小故事，你想养牛，你圈起来，牛会逃跑，但是你有一片草原的话，自然而然会吸引更多的牛加入。用吸引大于压迫，用魅力大于语言。
而此刻什么是魅力？
一方面，对部分下属，他们崇拜的是能力强的领导，这类领导不仅具有很强的能力，丰富的专业素质，还有谦卑的性格，他们从来不会因为自己的优秀而高人一等，相反他们总是保持求索的态度、和上进的姿态，就像圆圈越大，未知越多，未知越多，自满越少。
他们随时都在学习和进步，却时刻保持着谦虚的品性，他们潜移默化中吸引着下属的追随。
另一方面，这类领导懂得取舍，他们能够准确的把握员工的心理，给予员工想要的，从而激励其为他卖命。发挥员工最大的主观能动性。
第三，领导者的神秘感
我觉得领导者不应该是透明的，这样喜怒哀乐都在脸上显现，进而会成为你的软肋，甚至员工会因此抓住你的把柄。
正如之前的小领导，对我的态度就在脸上明摆着，但是这样不智慧，我讨厌你，但是我不表露出来，我会在另一个方面对你的表现有所惩罚，因为就事论事，仅此而已。
我喜欢你，我也不表露出来，不然成为自己的短板，让人措手不及。
领导的神秘感，表现在学会沉默是金，不一定什么都要透露，但是要让下属知道你为他们着想点和奋斗点。有些东西，不说比说明白更重要。
写到这里，我也不知道我能否成为一个合格并称职的领导者，路漫漫其修远兮，任何一个岗位都是一门学问，每年不同的挑战让人不断地成长和成熟。
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