你有执行力吗？

有一天或许因为考试临近，或许因为工作需要，你需要看一些资料，这些资料不是一看就懂，它需要你认真阅读并理解，才算真正有所收获。你挣扎着开始，准备把它看完，你拿到资料的时候，想着先倒一杯水，到底喝茶水还是白水，纠结了一会了，决定还是喝白水吧，怕喝了茶水睡不好觉。

你有执行力吗？

水倒好了，你终于开始看资料了。看了一页，突然想起，今晚不是有某某某的演唱会吗？等了好久了，赶紧打开电视，用遥控器拨到那个台，此时正好是最喜欢的那首歌，心里美滋滋的，看了半个小时，觉得不是看资料吗？时间又浪费这么多了，于是关掉电视，继续看资料，看了十多分钟，看不下去，还是看电视舒服，又打开电视继续看演唱会。

看完演唱会心里充满悔恨，发誓明天再也不这样了，明天一定好好看资料。到了明天晚上，又会被其它的事情占据看资料的时间，几个月过去就更不想看书或资料了，每天时间都这么一点一滴地过去。

这场景是不是你很熟悉，你是否也纠结与这样的场景。那为什么会出现这样的现象呢？

说点底就是执行力不足，执行力是什么呢？市面上关于执行力的书籍或培训多如牛毛，执行力就是确保一件事保质保量的完成。没有执行力，任何想法都只是想法，没有实现的可能，而且执行力是人生幸福所必需的，最重要的唯一的能力。

怎么提高你的执行力？

执行力的本质就是流程管理。最基本的流程是串联与并联，学过中学物理的人都知道串联是为了增加电压，而并联是为了增加电流。流程管理中，相互串联的子任务之间，顺序可能很重要，改变顺序，可能会提高效率；把一切可以并联的子任务挑出来，同时进行……每个环节都要有检验机制……每个环节都要有意外处理机制。

首先想清楚什么是并联，什么是串联，对于串联，通过优化顺序来提高效率，对于并联通过同时进行来提高效率。认识清楚所有子事件是的关系，让整体事件高效执行，是提高执行力的前提。

其次，由于执行力的本质是流程管理，当流程处于最优的时候，上一步顺利执行是下一步执行的前提，如果上一步不能执行，就根本不能到达下一步，跟别谈下一步的执行。比如说，你读一本书，如果出现没有读懂的地方，不停的读，直到读懂为止，读不懂返回去有读，直到真正读懂为止，就这么简单。

最后，让流程管理越来越清晰，最有效的方法就是不停地画流程图。我们所面临的真正问题是非常简单的事儿，却偏偏是那些最终没有做成的事儿—工作、学习、生活。不停地做简单的事，画出清晰的流程图，让简单的事儿得到完美的执行。

培养自己的执行力，就是不断在简单的事练习执行力，在必要的事上，展现出来的执行力才是真正的执行力。

接受自己的不完美，是执行力的开端，不要怕别人笑话，那些笑话你的人不知道自己更应该被笑话，每个人都是从不完美开始，最终走向完美。

不完美的人更容易幸福