文｜没有春
李阳工作三年，工作表现一直不错，这次公司正好有个小项目，主管就安排李阳来做项目经理。
李阳很兴奋，知道这是主管给自己的机会，有培养的意思。拉队伍建团队，制定计划，分派任务，……。一开始一切都很顺利，可是渐渐的问题就来了。
小A的功能模块没按原计划完成，而这个模块是个基础模块，它不完成，将影响后续所有功能上线。工期摆在那里，李阳一急，就噼里啪啦一顿数落“你是干什么吃的，连这点问题都搞不定”。小A的脸当即就绿了，李阳知道小A其实已经很努力，这个事情还真不能完全怪他，这次自己说过了。李阳有点抹不开脸，也顾不上了，紧急安排一个骨干小G支援，总算搞定了，但还是比原计划晚了2周。而小G原本自己手上也有任务，因支援这边，不得不天天加班加点，也有了抱怨。
后面也不断有小状况发生，项目就在这样的出问题解决问题中往前推进。可渐渐的，李阳发现团队气氛不对了，大家都不怎么说话，活虽然都还干着，可总觉得缺了点什么。李阳很苦恼，却又不知道从哪里下手，便找主管求助。主管了解了下情况，便给了李阳一个建议。
原来李阳碰到了从员工向管理者转身的典型问题。工作中，我们常常会遇到这样的情形，原来自己一个人干的时候，诸事爽利，往往很快就把一件事儿干完了，还干得好。可是被提拔到领队的位置的时候，却发现总是碰到这样那样的问题，感觉步履维艰。
一个人干和带一个团队干最主要的区别是什么?激励自己和激励他人。一个人干也要有目标、计划，李阳之所以被提拔上来做项目经理，这些方面就都做得很好，个人的自我驱动当然也很好，可是他从来没有想过激励他人的事儿。
小A本来干得不错，没有得到正向反馈，出了问题却又被一顿数落。小G自己手上本来有活儿，支援了小A也没有得到正向反馈，自己还要回去加班加点赶自己的活儿。所以，主管给李阳的建议就是学会激励他人，可以给自己定个目标，从每周表扬一个人开始。
李阳仔细一想，还真是这么回事儿。回去后，每天观察大家做得好的，在每周的项目周报中，对每周表现相对突出的提出表扬和感谢，并抄送给了相关主管。并且特意找了小A和小G，表达了对之前事件的歉意和感谢。渐渐的，团队气氛开始好转，项目虽有延期，但在公司可以接受的范围内，且质量很好，还是得到了公司的肯定和嘉奖。
总结一下，从员工到管理者的转身，最重要的一点是从自我驱动转向激励他人。这个时候，可以给自己定一个小小的目标，每周表扬一个人。
小团队本身沟通简单，在一个小团队里使用表扬这种正向激励，可以起到事半功倍的作用。你表扬一个人，可以提升他的荣誉感，提升他的自我驱动力，同时也能形成示范效应，让大家都想把事儿做好，使得团队形成自我驱动力。久而久之，团队更有士气也更有战斗力，也让大家更加信服你。
而经常表扬别人，也会让你多去观察别人的好，练就一双发现“美”的眼。同时，也能让你从别人身上吸取到能量，对自己也会有很好的提升。
用自己的经历，总结一些文字，希望对你能有帮助，上一篇《了解这三个偏见，能让你更好地应对冲突》
没有春
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