感谢大鹏老师的精彩分享，每次课程都能汲取到很多知识。谢谢！
本次课程是关于招募展开的。大鹏老师举出的案例给我们现在店面如何去招聘，指出了很好的方案和方法。
四因素
某企业招聘行动方案
招聘是我们餐饮行业中，大多数企业都感到困惑的一项工作。而每天面对招聘难的问题上，我们没有去剖析问题根本，没有去研究解决方案。在现实中，我们会看到有很多餐饮企业人事部门通常会在招聘网站上挂信息，做招聘；或者拿着展架去城中村扎点，而这样的效果微乎其微。
在听大鹏老师讲招聘这节课时，我觉得我应该在学完之后，要把这些知识分享给我们的人事部门同事，去做有真正有效的招募工作。最好的学习就是学以致用，学习落地！
学习后思考:
招募是为了留人，所以在招募时个人觉得明确的岗位发展规划（晋升标准）和薪酬方案有很重要作用。
1.发展规划（晋升标准），可以让一批心怀抱负之人获得公平和长期发展，人员得到有效和充分发挥；
2.而对于大多数员工，包括管理干部，薪资方案，对人的激励作用和留存作用很明显。以往，我们会说:”心在哪里，财富就在哪里。”而如今的管理中，个人觉得”钱在哪里，心在哪里。”更为适用，更为有效。不管是90后，还是00后，只要钱到位，心就到位。餐厅中普遍存在的难管理，就是因为没把分钱的事情做好。
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