今天，信息化IT产业已经进入后半场即数字化时代，整个世界，无论是社会经济、产业、还是企业，都处于汹涌澎湃的“数字化转型变革大洪流”中，这已经不是概念、不是趋势，而是每天都能感受得到的现实：这个“数字化洪流”在冲刷着这个世界每一角度，像微软、华为、阿里等原生互联企业，同样不得不顺应这个潮流实施自身的变革。
至此，适者生存、甚至再创奇迹，如微软就是基于三年年前的自身的数字化变革，将跌倒谷底的企业市值2000亿美元，奇迹般的升到今天的8000亿美元，跃升为财务500强企业的魁首，超过亚马逊和苹果。
然而，更多的企业处于焦虑、彷徨、不知所错。
因为，数字化转型变革的背后，同样存在的残酷的失败事实，比过往的工业革命时代面临着更多的风险与挑战，尤其中国长期积累下来的传统企业，也包括数字化IT服务领域的技术服务提供商，一方面要为甲方企业/政府客户提供“数字化转型服务”，同时自身也同样更是急迫的进行转型变革，稍有不慎即刻见浑身碎骨。
其背后的根由，是每个行业都不一样，每一个企业都千差万别，企业需要的是清晰的数字化变革方法论和路径。可是，我们偏偏陷入了各种数字化新感念迷阵，而不知所措，或即使是在实施转型，也是形似而神不似。
其实，这是行业IT咨询人才的缺失，尤其以“数字化”定义的咨询人才的缺失。
面对各种数字化概念雾霾的迷阵，包括各种新技术、商业模式、IT架构等等，数字化定义的IT咨询顾问借其最底层核心能力，即“思辨”与“表达”，给予企业或组织决策者超凡的、如拨云见日般的“解释说明与澄清证伪”。能够系让决策者从各种数字化新概念迷阵或新技术艰涩难理解的境地中解脱出来，尽可能消除决策时的“不确定性”，同时澄清“大家普遍的选择可能被事实推翻”，为决策者提供事物背后的事实与本质。面对甲方企业客户的如何识别新技术、如何选型技术、如何让技术落地到应用场景、如何让应用场景变现等等诉求，数字化IT服务提供商首先是“咨询公司”；而面对服务商企业内部的基于价值链的研发、产品、营销、服务等等运营流程的数字化，同样需要切实的客户洞见和实施路径。
然而，在数字化洪流中，各种技术新角色蓬勃丛生，而独缺了以数字化定义的”IT咨询顾问”新角色。他是行业的稀缺资源，更是行业的痛点，因为对数字化IT咨询顾问的如何培养是行业空白。
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