跨业务沟通合作的要点（20190708日更）

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职场中的沟通，经常面临着不同部门，不同业务之间的合作沟通。这个时候，能否提出问题，或者说能否能从业务之外提出明确要求，减少修改与重复工作，就是能力了。

今天要整理一份综合性PPT，基本包括了组织的各个部门，各个部门都怕这种汇总稿，因为别人的业务你不清楚，甚至都无从辨别，而领导对各个业务的了解情况远多于你。所以汇总稿总离不开被领导批评的宿命。

这种情况，要怎么才能提高效率呢？

第一：给定模板，在收集材料的开始就提出对业务的明确要求。

如：上一年度完成情况，分别从公司整体，部门，分业务类别去描述，要求数据说话。

第二：学会给其他部门施加压力。他们必须对自己的材料负责任。

你是汇总稿的负责人，要对最终结果负责，压力山大。而每个分节点的质量，都会影响最终结果。

要求对方领导审阅后提交，对材料不合格反复修改的部门提出批评，哪怕是口头上批评，也会让对方重视分工。

第三：接到材料的第一时间与对方进行反馈沟通。

虽然你提出了要求，但是每个人的认知和理解不同，最后的结果总有不符合要求的情况。所以，一定要在第一时间去反馈，别到最后成稿阶段，时间紧迫，又找不到人修改，那是最应该避免的。