周一到周五：每天几百字，或者是最新的职场案例分析，或者是一个职场场景的经历心得，或许是一份报告的写法，还有可能，是一段职场对话，让你从中获得有趣，有料的小收获！
周六到周日：管理学经典分享，从大师的经典中学习管理，分享经验~
今天早上领导发火了，因为公司安排了一项工作，要求给大领导写一份形势分析报告。但是这项工作竟然出现了重大的工作纰漏。造成原本有两周准备时间的，现在仅仅剩下了两天，而之前所有做的工作的方向都是错误的，难怪领导发飙了。
这件事儿让我在思考，在一个组织中，信息能够不衰减，不失真的进行传递是多么重要。
这件事情信息传递和中间的协调至少经过了三个中高级领导。两个基层领导，仍然出现这样的局面。
总结一下：其实在信息的传递过程中，还是有很多环节可以避免的。
如果第1个去开会接受信息的人不是那么主观的，肯定地认为自己接收到的信息完全正确而不加质疑的传递给下一个领导的话，那么在这个环节就可以避免。他要做的可能仅仅是打个电话的事情。
如果第2个接受这个信息的中高层领导，能够去找大领导亲自当面沟通一下，是不是这个大领导要讲的内容的话，也可以在这第2个环节予以避免。他要做的，仅仅是上趟楼找下领导的事情。
如果第3个接到这个信息的人，能够及时的与高层领导再去沟通，而不是在采用静观其变，怕担责任的做法，也可以省一些时间。
组织里有太多的事情，可以在发生之后回头想如何去避免，就像我们今天在这马后炮似的分析，但是怎么才能从正向的机制中去避免这样的问题呢，值得我们思考。
网友评论