华为之所以成为华为，他们的组织能力太强大了 。

今天与大家分享最近关注的华为，其中几点组织能力印象深刻，让你进一步了解做正确的事，正确地做事的华为。

1.质量是公司的自尊心

在华为最艰难的时候，在全球市场销售的一块单板，被测试出可能会着火，后果是客户的机房可能被烧掉，这意味着所有人手机号码里面所有的信息存储、话费余额，都可能会找不到了。着火的概率是万分之零点几。

这种情况下，公司做了非常艰难的讨论：一半的人说不要召回，召回的话，公司就是死路一条；少一半的人说要召回，因为如果发生，后果很严重，召回也有可能赢得客户的尊重。最终，华为做出了召回全部单板的决定。

客户也有两种反应：一种说，华为质量确实差点，着火太可怕，以后就不用了；另一种，也是占大多数的客户，会说这家公司确实是负责任的公司，并最终选择了华为。

公司从全球召回单板重新发货的时候，本身已经现金流短缺，老板还患上了重度抑郁症。这次事后，任总给所有研发的高管每人发一个单板，拿相框裱起来，并要求回家挂在客厅，警示大家时刻对质量保持敬畏之心。

这就是华为通过各种事件去影响每一个干部，去影响每一个人的典型事例。从战略到执行的过程中，必须不能打折扣。全球那么多的机房，万分之零点一着火的可能性，着火一个，对公司就是灭顶之灾。

2.板凳要坐十年冷

相对来讲，华为公司比较理智和成熟。干部要能上能下。听一个华为工作十年的伙伴讲到：在公司工作了三年，才知道办公室里我身后做研发的同事是清华的硕士。不知道他这么牛，而且他也没有特别去强调自己的背景。但是他厚积薄发，建造了整个华为从人工测试到自动化测试的一个里程碑式的丰碑。以前我们在客户机房现场测试，20个人同时请求网站，测试系统会不会宕机。他引入了整个自动化测试系统，可以通过并发的方式，实现两万人同时请求这个网站，也不会宕机。

华为一直强调在战略执行的过程中，把事情做踏实一点。在你没有被提拔，没有被重用，或者还没有做出业绩的时候，踏踏实实地先做着，真正做好技术的突破。

3.给火车头加满油，激励要用心到位

华为鼓励板凳要坐十年冷，不过当公司有人做出核心贡献时，公司会毫不吝惜地给予鼓励，就是要给火车头加满油。

华为的考评等级分为A、B、C、D四个等级，得A的人，奖金是得B级的2至3倍，目的就是让火车头发挥作用。

华为有个金牌奖，大家听说过这金牌是在哪里做的吗？分两批，一批是俄罗斯造币厂做的，一批是法国造币厂做的。在中国的义乌小商品里应该是找不到这样的商品。这个奖牌的定制、设计和材料都做得非常全面。可能不值多少钱，但对人的激励是无限的。

给火车头加满油，意味着激励有功人员时，用心。

4.坚持自我批判

直到今天，华为公司一直坚持从上到下的自我批判。每年EMT先做自我批判，批判完之后，所有批判的纪要公示出来。然后逐层逐级展开，所谓强者心态，是敢于面对自己的不完美。

自我批判是鼓励大家敢于讲话，敢于把核心的东西讲出来。一个组织或者一个体系，在于他的气质。组织形成了这样的风格，就能打胜仗。

将自我批判打造成组织与个体自我纠偏的机制：烧不死的鸟是凤凰，泥坑里爬起来的是圣人。长期坚持自我批判则是华为的纠偏机制，能够确保各级组织和员工个体始终践行核心价值观、而不会偏离核心价值观，确保实现华为商业成功与持续发展。

关于自我批判的重点内容，将于明天进行更新。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。