题图来自网络
1
有时候，说话做事如果仅仅从自身出发，就太以自我为中心了。
去年，丸子通过校招，来公司做设计实习。小姑娘设计软件使得不错，人踏实，出活也快，很受设计负责人的喜欢。
结果，实习还不到两周的时候，丸子告诉人事说，家里出了一些事情，虽然家里人告诉她不用担心，但还是想离职回去看看。
设计负责人想让丸子留下，觉得好苗子就这么走了，特别可惜，而且项目工期紧，丸子在的话，或多或少能帮忙。
留人的差事落在了人事经理头上。我只默默心底想了很多条理由：公司现在正缺人手；设计师们都很喜欢你；实习期长对你将来好……
但怎么想，都觉得是一些看上去很有道理的大实话，仔细想想，却并没有说服力。
后来，人事经理的开场根本没提公司。
她直接和丸子一起分析了丸子家里的状况，提供了自己的建议，再问了丸子之前想来实习的原因。
听了丸子说的实习的收获，经理说了她认为的实习的好处，表明公司愿意让丸子先回家看看，后期再过来，不用离职。
到了最后，才说公司的项目工期，同事的挽留，和她希望丸子留下的期待。
如果要劝人，怎么劝？
什么是好的沟通？
大概是，站在对方的角度，真的急他人之所急，帮对方解决了她绕不过的问题，说说自己建议到底哪里好，最后再说自己的想法。
不然，别人一直在她自己的世界里，你没有办法闯进去。
我想的理由，都是站在自己和公司的上帝视角，没有考虑丸子想离职的真实原因。只有真的让丸子把对家人的担心放下，她才能听得进去后面的建议。
摆事实、讲道理，公司的想法，都是之后的事情。
2
有时候，说话做事以为照顾了别人的感受，却还可能是以自我为中心。
前辈有一次告诉做她助理的汤圆：“你做事情都不怎么为我考虑。”
汤圆很委屈，她明明很努力的在为前辈着想。
前辈让查的资料，汤圆多开辟了好几个渠道，做成漂亮的导图交了上去；
前辈让找团建的地点，汤圆电话打得勤，除了把几个候选地点理出来，还附上了往来的交通和人均的消费。最后做成excel表格，还加上了自己的建议。
汤圆是个实诚姑娘，觉得自己没什么错。跟前辈直说了她的想法。
前辈叹口气：小姑娘，用力过猛了啊。
汤圆那时才知道，前辈让查的资料是急着要的。她也记得前辈特意叮嘱她查完了口头汇报或者简单用word文档提交。她倒腾那么久，前辈看到导图的时候，整个人是崩溃的。
团建那次，大老板并没有确定行程，只是想着提前找几个地儿，后期备选。前辈告诉她的是只需要先在附近找找有没有合适的地方。团建和季节还有其他因素都有关，她做了那么多，却没想过万一当季去不了，几乎就是无用功。
“你以为的替我着想，只是你觉得的好，我并没有感觉到。工作交付得漂亮些、全面些，当然不错，但你花了那么多心思，却从来没有提前问过我，我是不是真的需要你那么做。”
松浦弥太郎说，为对方着想，这当然很重要。但若想错一步，就会变成“自以为是”。
给别人帮忙，重点不是你以为“对方怎么想”，而是提前弄明白“到底别人怎么想”“他们是不是真需要你这样做”。
3
说话做事，“度”好难把握。
完全从自身出发吧，成不了事；为对方着想吧，却还可能自作多情。
但不管怎么说，不论在哪种情形下，摒弃上帝视角，多为对方着想，方向是没错的。
只不过，需要跳出“我以为”这个舒适圈，跳出自身固有经验的限制，真的用心去体会、去问对方的真实想法，再去想自己接下来该怎么说、怎么做。
时刻提醒自己，你以为的“我是为你好”，有可能真相并不是那样。
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