注意，这里不是谈的时下最火热的区块链。而是正在运营的0769东莞本地社群的日常运营分享。
大家都知道，社群营销也属于互联网运营模式。因此，在运营定位上去中心化是首先要考虑的。
0769社群是如何去中心化的运营的（社群营销现象级案例002）
绝大多数的社群，都由群主或者群主的团队来运营，可以简单地理解成一种中心化的社群运营模式。9月26号的时候，当时我可以利用的人手也只有自己和慧腾文化的几个同事。但是他们都没有真正运营过社群营销，只是听过我讲的一些社群营销课程。怎么找到突破点。
当然，这有不少好处，比方说，对于长时间持续打造群主在专业领域内的形象很有帮助。
还好，因为自己今年参加了熊冠亮老师的全民社群第8期学习，正好东莞这边有37个有参加过全民社群的学习同学。于是我就在群里讲了我的创意。但是非常遗憾，开始就群名叫爱克莱先生的李景城，和群名叫诚信的赖才延愿意支持。
于是我们在水濂山凯达云债通公司有了第一次见面。达成了一致，社群的运营分四个层级：普通会员升级到VIP会员，再升级到群主，群主升级到组委会成员。第一期会员当时还想定999元来的。
0769社群是如何去中心化的运营的（社群营销现象级案例002）
但是，这种方式也有也有不少问题，比方说，群主的负担过重，无法持续运营等等。最关键既然是本地社群，一定不能只有全民社群这些人来主导。不然就是传统公司运营了。
幸运的是，深度触网第一期学员洪敏华（大师级创始人，深度触网东莞分会会长），是我在东莞多年的老友。约他见了两次。正好第二次见面时候，深度触网东莞分会在凯达三毛（微信名）公司开线下沙龙落地会议。
洪会长非常支持：“本地社群好，关键必须找到赢利点，一定要清楚我们赚谁的钱，凭什么人家给你交会员费用？”这话又涉及到了社群定位和定向的问题。
于是有了9月28的第二次筹备会议。先建立了筹备组，当时大家带过来的人一起有14个人参加。这次就做了两个决议：
一、0769社群运营最高决策团队为组委会，第一届组委会成员7-9人。以少数服从多数原则投票，每周二四六为例会时间。
二、0769社群为独立运营项目，独立核算，为了合法性隶属于广东慧腾文化传播有限公司。
ok，这样就非常好了，从项目基因上，直接解决了项目去中心化的问题。接下来就是找到组委会成员。
我给北京大学杨尚东校长（元培学院）电话，说了0769社群的事情，回复我：“只要你刘老师要做的事情，我们鼎力支持。需要老师们上课，随时可以安排”。借此机会感恩杨校长。
9月29日下午，第一次组委会成员选举产生：刘志伟，赖才延，洪敏华，赵敏，李景城，王勇，金雪。其中洪敏华是深度触网的，李景城，赖才延是全民社群，王勇是慧腾文化，金雪是形象管理业界大咖，我代表北京大学，和北大社群方。
0769社群是如何去中心化的运营的（社群营销现象级案例002）
接下来就是如何定位、定向，设计社群运营的“参与感、仪式感、组织感和归属感”的问题。如何做的，请关注下一篇文章。
网友评论