近期做BP，各种求教，却发现大神的解释听完大约总是云里来雾里去，有种不可说的味道，看来道行不够深啊。只能实践检验真知，动手开弄，打怪升级呗，几份之后，真是被虐千百遍，也渐渐总结出了一些经验，让我用简单的十句话，把这复杂的事拆一拆吧。
总纲
文章分三部分，一部分是这里，总纲，接下来是具体内容的十点，最后总结成一张图，方便快速查看和使用。
正文
01 项目背景
一句话【开篇之页：用几句话清楚说明发现的市场空白点。】
方法要点：讲故事，我有什么想法，怎么来的。
举个例子：从我们自身需求出发讲想法的来源，以及现状存在什么痛点。由已及彼，小范围论证后，发现大家有同样的痛点。得出这是一个市场空白点，有市场需求存在。所以我们要做一个什么产品或解决方案来解决这个问题（填补市场的空白），通过什么方法做这个事，最后实现什么样的目标。
02 市场调研
一句话【用数据论证市场需求，及未来发展空间。】
方法要点：数据说明，是否有市场？未来有多大市场？
举个例子：从宏观市场、行业现状进行论证，需求量和服务方比例是否合理，需求量增长情况、服务方增长情况，论证未来服务方是否可以平衡需求，及未来空间。
03 市场定位
一句话【由用户群体定位推导细分市场。】
方法要点：说清用户定位及做什么的大方向
举个例子：面向用户群体及其痛点，产品提供什么功能解决了用户的问题，得出我们要的细分市场。
04 产品介绍
一句话【总体说明我们有什么，要做什么，亮点是什么】
方法要点：不要长篇大论，说亮点、重点
举个例子：产品要做什么、有哪些功能、实现程度进行概要介绍 ，产品亮点进行重点介绍
05 竞品分析
一句话【是否对自身和对手有清晰的定位，是否有核心竞争力。】
方法要点：为突出产品的优势和差异化
举个例子：列出竞品并分析其优势、劣势，突出产品的优势和差异化，其中竞品包括直接对手和间接对手
06 运营方式
一句话【说明阶段计划和目标】
方法要点：时间跨度不要太大，近期的颗粒度细分，目标可量化。
举个例子：阶段计划可以列出阶段周期、目标、内容、收益等，同时给出可以量化的关键性数据：如用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率。
07 盈利模式
一句话【盈利模式是什么，是否相互转换和支持，是否可持续】
方法要点：盈利点要考虑全面，突出可以形成稳定的盈利生态。
举个例子：可以从直接盈利和间接盈利、短期盈利和长期盈利的角度入手，分析各个盈利方式之间是否可以相互转换和支持，形成怎样的盈利生态，稳定可持续
08 项目团队
一句话【核心团队介绍，用数字突出业绩】
方法要点：在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。针对性的能力介绍，用数字突出业绩，2-4 人最为合适
举个例子：对创始人、联合创始人进行介绍 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
09 投入产出
一句话【目前已投入的情况及未来资金、资源需求。】
方法要点：要合情合理，可以列出资金使用比例、时间段。
举个例子：可以与运营方式的各个阶段相互对应，说明每个阶段的投入和产出情况、已消耗成本及用途、需要提供的资源、资金（资金用途）缺口
10 公司介绍
一句话【让听众记住你】
方法要点：简明扼要、有特色，突出价值观
举个例子：可以公司名称、简介（突出重大事件）、价值观和图片。
总结
一张导图总结，方便快速查阅。
文末福利：能读到这真不容易，如果不嫌弃，可以参考叶子做的PPT模板，需要的留言我。
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