总部的制度总是没办法落地到各门店各分公司?
想要推行的项目到各部门就变了样,到底是什么原因导致这种情况呢?想不想要一个百分百落地的方法呢?
这边我们要了解一个思维,首先一项制度和项目想要落地,一定要先改变参与者的思想,思想改变了,行为才会改变。
如果仅仅只是要求参与者行为改变,而思维没有改变,一定不会长久,哪怕他只是做了一个月来,没有了追踪,就会恢复老原样。
所以这边教大家五个步骤:
第1步,在会议上宣导该项制度,人越多越好。
第2步,要求每个人说出该制度哪三个好处,以及如果不实现这个制度,有哪三个坏处
第3步,每个人在制度上签名承诺。
第4部,树立榜样,点线面工作法。总有人在这个方面做的比较好,把它树立起来,让大家去学习。
第5步,反复讲,开例会,讲周会,讲员工大会讲,吃饭讲,谈话讲,只有不断的沟通,不断的强调,才会落地。
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