日本的丰田公司以高效著称，它的精益生产方式远近闻名，为此，丰田还五次获得“新乡奖”，这可是制造业的诺贝尔奖，可是，就是这么一个丰田安身立命的生产方式，在丰田进入美国市场后，竟然分享给了它最大的竞争对手——通用汽车公司。但是，通用汽车学会了吗？或许学会了，但真的还没有学到家。这就是今天主题：告诉你，你也学不会的技能。为什么呢？
首先，我们要弄清楚什么是精益生产方式，简单的概括就是四个字：去除浪费。
丰田公司发现，一条生产线上，真正产生价值的步骤，只占10%，而剩余的90%都只是在等待或做其他无价值的事，怎么办呢？精简流程，减少等候时间。比如，本来生产一辆汽车，需要十个流程，丰田发现真正起作用的只有其中三个，于是硬生生地把十个流程削减成三个，减少每个流程之间的等候时间，做到无缝链接。
说到无缝连接，丰田有一个很矛盾的做法，就是说，如果员工发现有问题，他可以立马按灯，请求暂停，领班或其他领导会立马赶过去帮忙。为的就是能及时发现问题，解决问题，避免把问题留到最后，导致后期不必要的返工。
精简流程，无缝对接，有问题及时发现，这么看来，精益生产也不是很难，但事实上，好多企业在学习丰田的这种方式之后，不但没有提高效率，反而降低效率，甚至把工厂搞得一团乱。为什么呢？
因为精益生产方式需要一个学习型组织，需要每一个员工爱思考，主动积极地解决问题，比如，当流水线上的工人按下暂停键的时候，先自己主动思考解决方案，然后，在几秒钟内，就会有领班前来帮忙，问题会在几分钟内得以解决。而且，身在一线的员工，会不断地提出各种提高效率的建议，据统计，99%的建议会被公司采纳。
在看看那些模仿丰田的公司，员工在按下暂停键后，员工自己就等着领导前来解决问题，而领导此时在办公室喝下午茶，即便领导匆忙赶来，也是一头雾水，不知道如何解决。解决问题可能需要半天甚至一天，生产线也因此被迫停止一天，这是灾难。
一个公司真正牛叉的竞争力是什么？——公开自己成功的秘密，但你学不会。
一个人真正牛叉的竞争力是什么？同样的道理，就是告诉你，我们怎么变强的，但你就是学不会。有人说，我想锻炼口头表达能力，想要提升思维能力，罗胖告诉你，每天去微信发一条60秒语音，坚持十年就可以了。有人说，我想减肥，教练告诉你，管住嘴迈开腿，仅此而已。
有人做生意成功了，就很避讳谈论自己的方法，如果是这种一学就会的方法，不用你自己说，迟早会被人发现的，只有那种公开的秘密，才是最强的实力。
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