【1】我学到的3点知识
1.合格运营的特质：
1.1可以判断自己是不是适合做社群运营。
1.2以后招助手或兼职时能有明确的招聘条件。
2.确定自己的运营产品：
2.1市场调研
2.2市场容量：关键词，联机搜索，滚动开班
2.3选择竞品：问、看、搜三种办法来判断
2.4竞品分析：搜索结果看外表，小号打入看内在
2.5选品设计：三点原则做大纲，铁粉摸底来帮忙
3.如何做社群规划
3.1大纲定任务
3.2任务定人员
3.3人带任务来花钱
【2】从中收到的启发
1.选择比努力更重要
选择不对，努力白费。品类的选择和运营官的选择很重要。
如果产品选不好，没有市场容量的产品，或没有竞争力的产品，再优秀的运营管，也于事无补。
如果没有选好运营团队人员，再好的产品，也没有竞争力。
2.出发点和落脚点是目标用户，而不是自己
三点原则的顺序：痛点（用户需求）-卖点（解决方案）-触发点（用户行动）
要想让用户采取购买行动，需要挖掘用户的真实需求，结合自己的资源（能提供或链接到什么解决方案），把紧迫感传达用户（限时，额外福利，加大用户不行动的失去感）
3.所有的运营、管理就是人、事、钱的搭配能力
所有的运营都是一群人（运营），通过干一些事（运营行动），吸引另一群人（用户），并使他们付费（行动），而所有的行动都是需要花钱的，比如比如，人工费、物料费、借助外力的服务费。
4.付费才是最大的省钱
目前，网络充斥着很多吸引人的免费资源，这些免费资源有两种情况：
4.1要么是领域内公开信息的收集，没有创新力，通过提供收集的资源，聚集流量；
4.2要么是一些创新力的知识架构介绍，不能了解详情，没有操作性，通过新观点，安利收费课程。
如果内化知识的内功不够好，要想成长，还是要到收费课程中去。
同样的，作为社群运营官，想了解其他社群内在真正的运营情况，需要付费打入其中，才能获得有价值的东西。
再看看咱们BM运营官社群，就是为我们学习BM社群运营打造的样板，细心观察，每一个细节，将来可能都有用。
【3】接下来的行动
1.分析自己是否真的适合转型社群运营？
1.1好好思考一下，10年财务职业经历，养成的内敛、严谨、谨慎的特质，是否真的能转型成功？
1.2作为一个社群运营官，需要的一些习惯改变、思维方式转变，还需要补充一些特长，这些我们做到吗？
2.分析自己要做什么社群产品
2.1原来想做知识IP，纠结了好久，在自己的专业领域，也很难做出特色，而且客户群体局限于财务人员，无法扩展。
后来，抛开专业，投身目前最热门的读书、写作，看来这个从市场最广大的需求出发的思路是对的。
2.2但是，我一直局限于专业人士，而不是专业运营，可能是对运营一无所知吧。
2.3品类可以相同，到要有自己独特的地方，让用户体验更好，自己的选品才能有竞争力。
3.学习好运营
将来不管是决定做运营，还是专业人士，都要学好运营，跟老师上好课，认真写作业，仔细观察群内运营操作。
如果决定做一个专业人士，也是要找好平台合作的，自己做的话，也需要找专业的运营人员，这对将来与平台、运营人员的顺畅合作，帮助很大。
如果决定做一个运营人员，学好课程是义不容辞的事情。
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