企业内从事安全管理的人员不是不想做好工作，有时确因能力水平所限没做好，能力问题是我们自身问题，而抛出的方式方法一定是有效的，适宜的，合法合规的。确因企业领导不愿投入做不到，好的安全专家在吃透政策、吃透标准、灵活运用的基础上，一企一策，用心挖掘重大隐患成因，能帮助企业尤其是企业一把手从思想上真正重视安全、从措施上能真正消除隐患、从管理上能促进企业自我改进、闭环管理。查出一两个隐患问题不难，能帮助企业真正解决深层次问题，进而实现管理提升才是真本事，才是政府、行业、企业都需要和欢迎的好专家。我们所接触的专家，大都是依据现行标准套用规范，然后借检查的东风而大提特提，有些很难称之为隐患的，但是确实咬文嚼字来看，确实牵强，难受，压抑。
人们对“内卷”的警惕与反感、讨论与反思，正是在中国乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的大背景之下，体现了个体、组织在时代机遇中追求质的成长、希冀有所作为的强烈意愿。好像行业内部存在“挖掘学校哪家强”，谁不知晓几个判定的标准吗，也不能一概而论，不是辩解，总要说出点问题，查点什么，应急预案编制导则发布时间不符，是不是闲着没事做了，编制预案所遵循的原则谁不清楚，整这猫咪。
现在做安全管理人员都感同身受一点，就是感觉每天都在频于检查的路上，要么是街道安委办监督检查，要么是政府安全监管管理部门的检查，要么是其他行业主管部门检查，而这些检查的标准又是各种不同体系，安全资料层出不穷，安全管理人员大部分时间扮演着配角身份的角色，永远感觉就是在忙于各类的检查，应付各类的检查，不知从哪天起，检查已成为是不是落实安全管理工作的核心工作了，开展检查的频次变为是否落实安全责任的形式，安管人员的体会颇深的一句话，整天忙于各种检查，整改，还有其他时间去做思考了吗，愚钝了怎么办，就像是把自己放在炭火上烧烤，七八层熟才是最恰当的火候。
而这也就造成了安全管理人员要么应付检查，要么就在编制检查需要的资料上，而检查单位的检查标准体系不同，导致需要准备的资料不同，安全生产检查工作检查一波未平一波又起，安全检查评比、安全考核达标活动过多过滥，导致基层应接不暇，造成安全管理人员整天茫然，却忙而无功、忙而无效，越忙越迷茫。安管人员不仅如此，还要分配经历用于培训指导，解决负责人安全重视不够的问题，说服他们，让他们放权，要么就把安全当作头等大事来抓，能做到的非常少，这就造成了安管人员里外不是人的局面，上面不认可，各级管理人员无法分清楚着重点在哪，光有三必管有个毛线用。
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