1、合理制定计划
作为项目经理，有一项必备技能就是做项目计划，也就是说前期这个三角是由你来画的，怎么让这个计划更加合理是你的责任，同时把控团队成员估算时间的准确性也是你的责任。
所以，对于估算时间这个事，也是需要长期沉淀和持续优化的。
定下来开发周期之后，然后按细分的任务安排时间，细致到天或半天，根据细分的时间安排来跟进度。
2、挖掘真实需求、制定需求更改流程
根据市场的调查，大部分的需求增加和变更都是前期需求没有挖掘好，并不是真的客户变化快，因为在项目初期，客户不知道要什么是很正常的，但是你要帮助他理清楚他要解决什么问题，然后共同商议出能解决他本质问题的项目方案。这样就能有效的减少项目进行中需求的更改。
另外一方面，制定固定的需求更改流程。也就是说前期也要沟通好，更改需求需要哪些步骤，
3、制定风险管理计划
对于不可控事件导致的加班，建议做风险管理来应对。通过对于风险的评估，前期做好应对准备，防止项目进行中产生较大的影响。
作为合格的项目经理，在接到项目任务的那一刻起，就应开始策划建立项目的风险管理机制;在项目进入实施交付阶段前，一定要确保项目风险管理机制已经就位。
在整个项目的实施过程中，始终通过有效的风险管理机制识别、评估和控制项目中的各种不确定性，努力把项目过程中的不确定变为确定，减少项目中的意外事件。
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