哪怕是个残疾人，用对了一样可让其发光发热

某单位办公室主任辞职了，需补缺。

单位一把手比较重视接待工作，为此，颜值高、能喝酒的美女，从业务部门负责人转岗来任办公室主任。

干了一段时间，接待工作成效是上去了。但是，其他方面诸如党建、信息宣传、行政后勤管理、固定资产管理、分支机构服务、信息技术管理等等，这些方面的工作成效却明显下降，多个条线系统内排名靠后。

表面原因，是美女主任把主要精力都用放在接待工作上面了。但这只是其中一个方面，实际上她对上述那几项工作都不太懂，不知道如何管理。说实在的，让她管那么多没干过的事情，的确有点难为她了。其实，她原来在业务部门专业对口、得心应手，干得挺好的。

联想起一个故事——

叶老伯有5个儿子，大儿子朴实，二儿子聪明，三儿子是瞎子，四儿子是罗锅，五儿子只有一条腿。

叶老伯是这么安排的：大儿子朴实，就叫让他务农；二儿子聪明，就让他经商；三儿子是瞎子，就让他学按摩；四儿子是个罗锅，就叫他搓草绳（罗锅的腰不容易累）；五儿子一条腿，就叫他学纺线（使用手摇纺线机，效率也很高）。

可见，叶老伯把5个儿子的特点、特长恰当地发挥到了极致，结果让他们都有一碗饭吃。

上述例子告诉我们：不顾一个人的专长特点，随意性安排其工作，工作效率肯定不会高。反之，哪怕是个残疾人，只要用对了，一样可让其发光发热。