读《纳瓦尔宝典》—工作里的运气(三)

作者: 涂山雅雅闯江湖 | 来源:发表于2023-12-12 06:55 被阅读0次

【 郑重声明,文章系原创首发,文责自负。】

前段时间网上流行一句话,现在上班根本不用带饭,有老板画的饼、领导挖的坑、主管给的锅、朋友给的瓜、自己摸的鱼、客户脑子里的水、竞争对手添油加醋,还有自己发的火,工具齐全、荤素搭配,妥妥的丰盛的一顿饭。搞笑中透露出职场人的心酸呀。

这么多年来,在职场中,我想我和大部分人一样一直靠自己不断摸爬滚打,跌跌撞撞,踩过坑,背过锅,才明白没有纯粹的工作环境,好像一点点打怪升级,修炼到如今,也就是个将将合格的水平。但是几乎也到了瓶颈,再高一个层次,僧多粥少,职位越稀缺就越像宫斗似的,可能就活不过一集了。

试想一下,有没有谁在你的职场成长上给过真诚的有用的让你瞬间顿悟的建议,甚至是一个善意的反馈?如果有,那么你真的很幸运。而那些一路开挂的人,他们真的都运气好得贵人相助吗?你的黯淡,真的是只因为技不如人吗?

读完《纳瓦尔宝典》,仿佛有一个职场前辈对我倾囊相授,突然明白了过去那些让我纠结的点在哪里,也似乎换了一种视角去看待工作中的人和事。所谓的运气不好,可能是因为你还没有开悟。如果你还对职场抱有希望,还想有效努力,获得一点价值感和收入回馈,那么也许你需要这本书。

关键词:零和游戏

纳瓦尔说“在商业世界里,大多数人在玩零和游戏,少数人在玩正和游戏,他们在人群中寻找志同道合者。”

那么什么是零和游戏呢?零和游戏是指参与博弈的各方,在严格竞争下,一方的收益必然意味着另一方的损失,博弈各方的收益和损失相加总和永远为"零",双方不存在合作的可能。

一方所赢正是另一方所输,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。瞬间想到,为什么我们在工作中,单打独斗容易,合作协同却是那样难。

最近,我正好在做一个需要集其它部门的力量一起协同合作的事项,就感受到了诸多阻力,有个部门的负责人直言,这个好像不是我们的KPI,一口老血差点没吐他脸上。每次沟通一圈回到座位上,嗷嗷的痛苦叫唤怎么这么难,原来症结在这里。

我们不太愿意配合别人的项目,有时候正是出于零和博弈的心态,虽说口头上都在强调重在合作,但好像大家之间的主要关系是竞争关系,觉得你赢我就输,你做好了,我就显得弱了。就这么大的蛋糕,你多了,我就少了。越是努力的人,可能越招惹人嫌,因为你破坏了每人一小块蛋糕均分的生存生态。

所以,当你需要让更多人参与到你的策划事项中时,要让大家玩正和游戏,大家一起把蛋糕做大,然后再分。让大家看到项目的希望和利益,我们不是地位之争,你上我就下,我们是财务创造,利益创造,你好我也好。不要只注重自己的这一块地,甚至不要贪功,让别人参与分一杯羹。我好像知道下一次该怎么沟通了。

带大家甚至自己主动协同去玩正和游戏,不要在零和游戏里固步自封,玩愚蠢的游戏,只能赢愚蠢的奖品。

关键词:休闲的大脑

纳瓦尔说“休闲的大脑才能产生伟大的创意。一个倍感压力、案牍劳形、四处奔波、焦头烂额的人,是没有办法思考的。所以一定要为思考挤出时间。”

好像是给摸鱼找到了一个正经的理由,我最近好像经常说自己脑子都转不动了,怪不得感觉上做了那么多事,但是一盘输出,拿不出手,悲惨至极。我的领导说,感觉没有做出什么突出的成果,虽然我知道他在PUA我,哪有那么多突出成果。但是忙得没有时间思考,确实是我自己的问题。

如果你也感受到总是在做一些琐事,一天下来不知道做了些啥,那么你需要反思是没有做好时间管理,还是没有做好重要事项管理,甚至是不是接了太多琐事,过于饱和了。职场劳模,不一定能获得好的回报。你以为你出售的是时间,他却要的是你的智慧。

学会“摸鱼”,学会保持休闲的大脑,也是一门功课。

关键词:运气

纳瓦尔认为的“第四种运气”,是以某种方式塑造自己的性格,之后就由性格决定命运。而所谓性格决定命运,就是一个人不断重复自己的行为模式,好的坏的,优点缺点,最终会得到与自己的行为相对应的结果。

这就是人们常说的吸引力法则吧。当你专注于但行好事,莫问前程,人的气场和命运也许会发生神奇的改变。同时,不要抱侥幸心理,以为你的偶尔的不真诚,耍小聪明,总能瞒天过海,所以就自以为聪明的看情况走走捷径,甚至不讲武德。

纳瓦尔说,你是瞒不过自己的。你的失德会深刻影响你的心智模式。你的过往对你是清晰可见的。如果你有太多首先缺陷,你就不会尊重自己。人活在这个世界上最糟糕的结果就是没有自尊。如果连你都不爱自己,那么还有谁会爱你呢。

这段话让我眼前一亮,你可以咀嚼细品。我有点释然了,我决定一直做一个真诚正直的人,可能不够聪明,没有效益,但这让我觉得自己自尊自爱,这就够了。

关键词:没时间

不管是自己还是别人,我们最常见的借口就是“我没时间”。纳瓦尔说,表面上说的是我没时间,但其实说的是,“这对我不是优先事项”。如果一件事难以抉择,那答案就是否定的。

好的,以后自己再说没时间的时候,你就要想它值不值得你“有时间”;再听见别人说没时间时,也不用傻傻地等他有时间的时候了,而要想想别的招了。

关键词:具体的表扬,泛泛地批评

具体的表扬,泛泛地批评,这句话来自巴菲特。说的是,如果要提出批评意见,不要批评某个人,可以批评工作方法,或者批评某一类行为。如果要表扬,那就找到一个榜样,表扬这个特定的人。

这样有助于维护你身边的人的自尊心和身份感,获得他们的支持,让他们为你所用,而不是与你作对。

想想我们是不是经常暴力沟通,批评具体的人,而表扬却又不痛不庠了。上次和一个同事发生矛盾时,他埋怨了我火急火燎,我又指责了他磨磨蹭蹭,感觉很后悔,批评没有用,反而火上浇油,其实我们可以有更合适的表达方式。做事如做人,人际关系太差,工作也很难顺利。

记住纳瓦尔的话,当一个人同时展现出高度的自信和关爱的力量时,他就会散发出人格魅力。

以上是《纳瓦尔宝典》给我带来的工作上的反思,希望也能带给你启发。但我相信只是我“挑选”出来的部分重点,每一个在职场上迷茫的人都可以亲自去“悟”一下。

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