同事们认为最不可能离开公司的我，终于辞职了！
在公司转型的混乱时期，加入公司，从早期的一个人撑起一个部门，到现在团队的5人；从产品策划到研发再到现在的稍有名气，一路跟着公司走过来。大家都认为我是不会离开公司的，就算我要走，公司也不会让我走的。
可是，我真的离开了我待了三年的公司，付出了最多心血的岗位。
离开的那天中午，人事主管把全公司的人召集到了一块，神情沉重，语气哀伤地向大家宣布了我要离开的信息，有那么一瞬间，我有一种大家在为我开追悼会的错觉。
说完我要离开的信息后，人事官方式肯定了我过去的工作表现，然后让我上台说了离别感言，之后总经理上台借我的离职给大家说教一番。
果然，离职的最后一天和我设想的是一模一样的。
虽演技有限，但最后的表演，该配合的演出我全力以赴。在大家面前，我回顾了过去三年的成长，并感谢公司提供平台，感谢领导的信任，感谢同事工作的支持。
表现大方得体，将依依不舍之情发挥得淋漓尽致，就差没在大家面前放声痛哭了。
开完会后，人事主管似乎很满意，还说我是她见过的那么多离职的人中说的最好的。
于文文说，分手应该体面，大概离职也是需要的吧！
在如此体面的离别下，又会有谁知道，在提出离职之前，发生在我和总经理之间极不愉快的谈话呢？
这次的谈话，我又一次惊喜地发现，总经理对下属的谈话技巧又更上了一层楼。他就是这么厉害，总是能让你跟着他的节奏走，然后钻进他的设好套路中去。机智如我，早就看透这一切，以往，我会如他所愿地一步步走进他的套路中去，对他所说的一切表示高度的赞同，针对他说的所有问题，不论对错，都诚恳地进行自我剖析和批评。
但这一次，我厌烦了，所以，在面对他惯常的套路时，我进行了自杀性的反套路行为。针对他说的事情和对我的批评，我都据理力争了，我还针对事情表达了自己的看法。他怒了，我怎么可以这样，我应该对他的话照单全收的，这样才是他眼中的我。
但他眼中的我，不是我；会对自己认为对的事情据理力争的我才是真的我，也是刚进公司时的我。
在这次不愉快的谈话之后，我提交了辞职信，他也非常有默契地批准了。
感谢他，在与他的一次次谈话中，我学会了很多东西：
*领导答应的东西，可以随时变
*领导忘记了的东西，就算他说过做过，也当没发生过
*已经离职的员工，可以说他的坏话，因为会离开的人就不会是优秀的人
*可以和别的部门负责人说另一个部门负责人的不足
......
感谢他，在与他的一次次谈话中，我不仅开始认为自己的能力很弱，还发现了自己的记忆力不好使，最重要的是，认识到了自己职业规划的可笑之处。
确定离职后，我策划统筹了在公司的最后一个双11 促销活动，3天的活动时间，12万的销售量KPI，我最终完成了19万。
我离职的原因，不知道为什么，在同事之间传递的版本是“我要结婚了，所以要走”。不过，一切都无所谓了。
我终究还是不够职场，但我还是喜欢做自己！
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