员工状态的三个层次：

第一层：为公司打工，拿固定工资，做份内之事，出工不出力；

第二层：为自己而做，采用宽带薪酬KSF、量化薪酬PPV，结果导向效果付费，在利益驱动下全力而为；

第三层：为使命、愿景而做，有共同责任，长期利益趋同，共图未来（合伙人模式）。

民企先要解决从第一层走向第二层的薪酬绩效变革问题。