我们如何判断自己或者自己带的伙伴是否胜任相应的事项安排，可以先从以下4个板块来进行思考和对照：
执行力、跨部门合作、流程改造、危机处理
第一层级：执行力
知道岗位需要做什么，做成什么样是执行的基础和前提。
我们也可以给执行力来一个plus，那就是知道做什么的情况下能提前规划做和创新和优化效率完成。
第二层级：跨部门合作
执行力更多是解决自己和自己权限范围的事情。跨部门合作是需要协调自己和他人、事项与事项之间的事宜，是进一步的胜任要求。
第三层级：流程改造
流程改造不是为了改造而进行改造。大前提是要求对即将进行优化改造的内容或者事项有全面深入的理解。倒逼我们深入了解我们所负责的事物：“前世”是怎么回事，缘何而来，“今生”又是怎么样的，优缺点如何，“未来”既定的改造方向将引向哪里？
重点在这个过程中需要结合案例进行思考评估，然后才是优化方案的提出和执行。
第四层级：危机处理
胜任的标志在4阶的时候的危机处理不是我们当消防员去处理问题就达标了。而且要求做隐患排查和提前规避，这要求对内熟悉业务及运营数据、熟悉组织架构、熟悉人员动态，对外了解大环境和大政策，从而尽可能做到有备无患的去化解的处理危机。
我常常自己审视自己，我的胜任在哪一层了，我还可以如何提升，这就给了一个一个方向和思考的契机。我相信不断的内省和优化可以弥补我前期的缺陷和预备后期的发展。
唠唠叨叨的分享，一是为了分享，二是为了让输出刺激自己的输入。
组织管理|关于胜任
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