可怕的从来不是天性如此，而是不知如何发挥天性优势获得最大价值！

可怕的从来不是天性如此，而是不知如何发挥天性优势获得最大价值！ 可怕的从来不是天性如此，而是不知如何发挥天性优势获得最大价值！

带领团队小伙伴一起再做4D天性测评，我的测评结果一如从前，还是那么蓝。

从测评的结果来看，我再一次深省自身，看是不是又陷入了天性的迷局中，很显然在之前的团队管理中，我改变了很多，但也一样不自觉的既发挥了天性的优势也同样犯了天性中易犯的错！

为了能够和团队小伙伴之间获得更多的默契、包容、理解，我们一起测评，一同解读天性的优劣势，并且强化八项行为和学习4D请求。

查理.佩勒林博士根据人收集信息的习惯和做决定的方式把人的天性会结成了一个坐标，四个维度，分别是：

可怕的从来不是天性如此，而是不知如何发挥天性优势获得最大价值！

绿色：培养维度，黄色：包容维度，蓝色：展望维度，橙色：指导维度

而每一个维度都有这种天性的人擅长使用的能力：

绿色：亲和力，黄色：凝聚力，蓝色：创新力，橙色：执行力！

而这四种能力是一个卓越团队不可或缺的四种能力！

譬如我们耳熟能详的那一支队伍，从东土大唐出发，远赴西天取经，历经九九八十一难的唐僧师徒四人。

师傅唐僧，展现出来的就是无与伦比的凝聚力，用包容化解各种矛盾、困难！

大师兄孙悟空，用自己不畏艰险的创新能力、开拓精神，勇往直前，给了团队无限的希望、动力和对美好前景的期许！

二师兄猪八戒，各种插浑打科，逗比变现，让这支队伍更有人情味，充满了亲和力！

小师弟沙和尚，就是最听话的表现，让整支队伍的稳步前进获得了强大的执行力支撑！

在现代企业里，这四种能力哪一种都不能缺少，更甚至需要的就是四种能力都能具备的全能人才！

去年十月学完4D团队系统后，我深知自己在团队管理中的最大缺陷就是缺少培养维度和包容维度，于是不断的调整自己在日常管理中，尽可能的闭上嘴，多多的倾听小伙伴的心声，给他们更多的包容和培养，让他们更具有独立思考能力还有创新力，让整支团队更有活力，也培养出了小伙伴们更具执行力的结果。

前几天我和小伙伴们开玩笑，当团队中的高管团队不发声，好像搬走了他们身上的几座大山，在一次三天大课培训中，他们每个人都展现出了他们独当一面的能力，我更多的着眼在于他们每个人的成长维度，不像过去一样总是指出问题。

原来是觉得直言不讳是对别人最大的帮助，省却了沟通时间的成本，却忽略了内心的抗拒才是对时间成本最大的浪费，阳奉阴违才是对团队业绩的最大阻碍，一叶障目只能获得虚假繁荣，我更改了自己的表达方式，从过去的指责转变为先肯定成长、优点，再以如果能够加上一些方面的优化提升会有更好的结果，建议大家能够在今后的工作中进一步的提升和优化，收获的是小伙伴们的心服口服，当内心完整的接受，行为上的改变就是指日可待的事情。

因为有了更多培养维度的行为，让自己在团队管理中更为轻松，有更多的时间思考战略方向的问题。

包容维度的出现，不仅仅是包容他人，更多的是包容自己，不纠结怎么会犯错，而直指问题的核心为什么会出现困难和问题以及如何才能解决困难和问题，让时间花在更有价值的事情上。

展望维度进一步的发挥，让自己的前景展望环节是更接地气的，而不是语言表达强大，内心不确定，如何能够获得那样的结果心中有数。

指导维度让小伙伴们的能力、优势都能获得更大的发挥，整个团队呈现出更有活力和执行力！

下一步将是将4D团队系统中的八项行为融入到日常团队合作中，进一步提升团队的融合度及行动力！