周四一天，我的工作排期都是被各种会议填满了，从早上10点开始一直延续到晚上21点。团队里的一名产品经理，原本是周五离职，由于她跟踪的最后一个版本提前到周四发版，所以她在本公司上班的最后一天，也被提前到了周四。
等我发现的时候，已经是下午，离职流程也已经走到了最后我签字的那一步。原计划她是周五离开，我安排了时间，还想和她沟通沟通她之后的职业发展和我的一些想法。她是我一手招聘过来、培养起来、提拔上来的，可谓是已经成长为团队的得力干将了。讲没有不舍，那是骗人的。
说实话，我并不是想挽留她，从公司的变化和她所在岗位的匹配度来看，我也是建议她可以离开了，离开对她而言反而是最正确的选择，她明年一定可以寻找到更加合适、匹配且薪资更高的公司入职。
周四那天，我是将近22点回到家的，思考再三还是发了一条微信消息给她，表达了最后一天都没有见上她一面的歉意，更重要的是祝福和祝愿她的将来。是的，正应了奈飞文化准则八的那句：“离开时要好好说再见。”职场再见，有的时候真的很难，但也不应该把离开看成是永远不见的终点。
最近，我的好大一部分工作时间，都在围绕公司的“绩效”，比如绩效打分、绩效评估、绩效制度、绩效提升、绩效谈判、绩效签订等等。说实话，读到文化准则八时我才深有同感，原来我们为公司的绩效付出了那么多，可能都是在浪费时间。比如，一个运营岗，由于兼具了销售岗的部分功能，公司就需要和她签约销售额考核的指标。然后不停地讨论和交流，终于敲定了，又发现所谓的绩效提升都是哪里不合格就扣分，并没有确保提升才是真正的目标。
“敬业”这个词，我个人很喜欢，因为我就是这样的一个人。仔细观察公司，发现这样的人会有不少，他们做着最基础的工作，勤勤恳恳，只要领导需要，啥事儿都可以接受去干。可惜很多这样的人，可能会有赋能作用，但他们自己并不是高绩效者。是的，“高敬业度并不代表高绩效”。公司所有的人，都很努力、尽职、幸福、敬业，年底却发现财务入不敷出。这不是一个好的现象。所以，工作并不是只要努力就行了，而是要去追求卓越，要执着于成就和成功，要做高绩效者。
最近，我的团队离开了几位员工，有主动离开的，也有被动优化的。但是，他们的职业生涯并没有因此而终结。只是这里可能已经不适合他们了而已。之前，我有一位下属员工，就是因为自己的所谓不匹配的缺陷，而离开了当时我所带领的团队，他离开之后却入职了更好的公司，而且一直干到现在，他如今的成就也已经远远超过了现在的我。当时虽然是我优化他的，但是我们还是朋友，一直到现在。所以，离开时要好好说再见。
员工选择离开，大概率有问题的一方反而是公司本身。最害怕的就是，员工一直在成长，优秀的人不停地离开，公司却还在抱着自己的一亩三分地墨守成规。这个时候，我可能都会建议员工主动离开。今年被优化，拿着一笔丰厚的赔偿金走人，来年入职一家薪资更高的公司，新的起点、新的开始，未尝不是一个完美的开始。
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