传统概念里，上级需要借助下级完成目标，下级才是管理对象。但其实下级同样需要上级赋予的权限和分配的资源，来更好的完成任务。
管理学大师彼得·德鲁克认为职场的管理对象是「任何能影响他绩效表现的人」。
向上管理是一种积极主动获得选择权和能动性的过程，其本质是资源的争取与调配，是你对工作产出和结果负责，向上输出你的思考、你的专业、你的担当的行动。
真正厉害的职场人，往往都擅长于向上管理。
传统概念里，上级需要借助下级完成目标，下级才是管理对象。但其实下级同样需要上级赋予的权限和分配的资源，来更好的完成任务。
管理学大师彼得·德鲁克认为职场的管理对象是「任何能影响他绩效表现的人」。
向上管理是一种积极主动获得选择权和能动性的过程，其本质是资源的争取与调配，是你对工作产出和结果负责，向上输出你的思考、你的专业、你的担当的行动。
真正厉害的职场人，往往都擅长于向上管理。
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本文标题：向上管理
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