在创业势头流行的今天，三百六十行，每个行当都有无限的创业机遇和无限可能。有引领时代潮流的创新创业，也有紧跟步伐的外包创业，并且都有属于他们自己的一片天地。
由于公司的业务需要，除了互联网广告公司，其他接触最多的当属舞美执行了，所以今天，苏客就以舞美为例，根据自己的所见所闻，浅显地来分享一下“什么样的创业执行团队，更容易受人欢迎”。
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一、不要因为你的职责造成雇主失误
由于之前主要做内勤工作，第一次接触舞美外包团队是在一次大型知识竞赛上。我被分管正好是音视频控制协调，因为现场会有二三十家媒体，还有全程的网络直播，所以音效、视频的控制必须把好关，我也提起了十二分的精神状态，一大早就去现场跟音控台的老师对接。
这家舞美团队的是一个创业团队，经理是体育生毕业，人非常青春和阳光。可是，他下面的其他执行人确实一帮老油条，彩排的时候心不在焉的，你都急的火烧眉毛了，他还在聊微信，慢条斯理的跟你说：“没事儿，我们有经验，知道该怎么办”。
而接下来还发生了，电子大屏缺块儿不显示、操作电脑突然蓝屏等要命的问题，因为是上午彩排，下午才开始活动，于是他们就说：“给我们时间，中午之前一定解决好”，我们态度坚决地说：“不行，十点之前必须解决掉”，然后他们就真的在十点之前解决好了。
期间我们Boss来后台跟他们经理沟通说，有没有什么幕布能把露出的trss架包起来，露出的线搭个过桥？他们说，他们也是创业，以前没有听说过要这些......
而临下午活动正式开场的时候，我发现音控师傅很瞌睡的样子，所以不断提醒他，后来他就直接打起盹儿来了，说这个活动太无聊了，没有激情。我只好说，你把它交给我，我自己控制吧。
最后活动的圆满成功，内勤负责运营的人员告诉我们，现场网络直播的累计在线观看人数是一百一十余万人。当时，我就在心里赶到一阵后怕：天呐，这要是音效环节出了问题，得有多大的负面影响啊。
从中我也明白，一个创业团队，尤其是执行团队，最主要的是做起事儿来不能让人提心吊胆，因为有些时候，你的雇主不允许出现失误，而且也失误不起。
二、交代给你事情，不要让雇主操多余的心
活动结束后开总结会，Boss讲了一个他五年前合作过的一个会场执行下家的故事。
由于会场还有其他安排，他们只能在晚上七点以后开始布场，但第二天一早就要用。
那会儿还没有trss架，客户要用实木架子。而且这种木料只有在离市区20公里外的一个县城才有。并且市政限行，白天不能停放货运汽车。
这些是他们提前一周获取的信息。
并且在活动前三天，他们分别排三队人马，从三条不同路线进行实地勘察演算，哪条路当天不限行？哪条最节省时间？如果遇上意外堵车，从哪条街辗转才不影响行程.....
这些只是其中一个微不足道的运输环节而已，舞台搭建才是重头戏。但是就从他们团队对待这个微不足道的环节的态度，把事情交代给他们办，哪个客户会不放心呢？
有一次央视某个频道在这边录制一档节目，本地的舞美竞标公司很多，但是央视只用他们一家。因为把事儿交给他们，你不用操多余的心。而我们要做的，就是要让客户放心。
所以，有那一次经历后，我们后面合作的舞美团队，最低要求是：苹果笔记本、台架包裹星空幕。因为在这方面细节上下过功夫的团队，你不用太多的操心，只需要把一个流程安排和他的任务给他看一下，他就知道怎么做了，并且还能根据他的经验给你做的更好。
三、不要只想着捞钱，要先把事儿办好
所以，什么样的创业执行团队，更容易受人喜欢呢？
答案有很多种，但归根到一点上就是：把事儿交给你，他们不用操多余的心。
其实在执行团队合作中，有一种武侠小说里的江湖理念，是可以保证你毅力不倒，广结善缘的。这个理念就是：有福同享，有难同当。
你要清楚和明白你的上家做这件事，要达到的最终目的到底是什么？仅仅是让一个活动办成吗？并且，你去帮他把这个终极目的做好，即使你不能达到，你要尽全力帮他，和他一起去分享达成目的的喜悦，并且愿意和他一起承担未能达成的后果。而不是以自己利益出发，想尽办法的捞钱，谁都不是傻子。
如果你的雇主是某国企二把手，那他可能就需要借这次活动助他升职，在这种情况下，你觉得你只顾着捞钱而没把事儿办到他想要的效果，他不想宰了你吗？反之呢，聪明人自己去想。
但是这些没有人会一开始就跟你直言，而需要你自己去发现。
总之一句话，万事都不可投机取巧，只有用你的心去跟雇主合作，你的创业之路才能平坦开阔。
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