突然想起了经典的四大名著，每一部何尝不是一个运营真经。在西游记中，完完整整了运营的内容，讲了运营的诸多属性。
1.首先来看目标，唐王欲求国运昌盛，国富民强，这是王的战略目标。佛说看到众生还在沉沦在苦海中，想渡人，这是佛的目标。接下来你得找人呀，瞅來瞅去，想起了自己的二弟子金蝉子，就让他去吧。但是你得判断合适不，这个重担就落在了观音大士的手中，连带木吒飞来飞去，在东土大唐看到了唐僧，这个佛的几世轮回的弟子，一出生就与佛有缘。观音多方打听，更是许以厚利，我佛处有大乘佛法，可以度人脱离苦海，帮国运长祚。呀，王一听，这不得了，我得托人去帮我拿回来，唐僧一听，这是我梦寐以求的真经，不行我必须去。观音大师一看，嗯不错，还是我佛目光精准，找到了最合适的人。
在这里，你看不论是佛，王，唐僧，都有明确的目标，这就是我们说到的运营一定要有目标，不管是长远还是目前，没有目标的支撑走不了多远。
2.取经团队有了领导者，就足够了吗。显然独木难撑呀，俗话说一个好汗三个帮，不行还得找人。走啊走，遇到五指山，听到喊声"师傅师傅"，唐领导一听，这是叫我呀。细聊一番，这人本事高强，有齐天大圣的称号，加上已发宏愿，为此救了人毁了山，从此大圣跟领导走。要么说是发宏愿呢，领导时不时对大圣说，不求真经誓不东归，这叫啥呢，目标灌输，叫你随时不要忘了咱们的目标。那么大圣做啥子么，我们都知道运营都有KPI，取经你也得有呀，打妖怪你得数着点，遇到有背景有关系的，你得先找找关系，弄清背景，这叫竞品分析，包括谁的坐骑，干了啥怪事偷偷跑下来么。竞品分析不彻底你就可能事倍功半。所以说大圣的任务就是执行目标，做好调研，熟悉竞品的打法，做好活动前期的背景调研直到活动结束后的总结反思。
3.师徒风餐露宿走了又走，一路上，唐领导有时候觉得大圣虽然执行做的好，但是有时候不听我的呀，你不听我的这还得了，目标很坚定，大的方向你得听我，不能老是打打杀杀的。在高老庄，天蓬元帅下凡转世，在与大圣一番你来我往的切磋后，唐领导发现，这人不错吗，天蓬一看这不是观音大师让我等的取经人吗，好了，妖怪不干了，跟他走。这下，唐领导又重申了团队目标，并进行了责任分工。大圣继续紧跟前沿，看看周边发生了啥事，前方征程几何等，天蓬么，你就跟在我身边，好好听我教诲，保护好财产，安全。在运营里，天蓬很好的履行了产品运营的角色，保护好行李，保证领导的目标有足够的食粮准备。
4.这三人又跋山涉水走了好久，唐领导越发琢磨还得找个人，这俩人能力实在有，但是毛病也不小，一个爱闹腾一个爱偷懒，我的目标，王的期望，佛的宏愿怎么办呢，辞退了吧但是缺人手呀，看来得加强思想教育，于是一路高讲我们的事业是很宏伟的，你们要相信因为相信而看得见。这天遇到一河，河水翻滾，突然跳出来一妖人，撸去行李这可急坏了一帮人。于是别说了，干上一架，一会水里来一会云里去，打累了妖人回到洞府，一看信件，呀这不是我要等的人么，我得赶紧投奔呀！越出水面，加之木吒做个保证，唐领导心想，这人不错，实诚，听话，细心，可以做好支撑工作，你情我愿的加入了取经队伍。
有了团队，接下来呢，一定要重申目标，一定要有管理的办法，你不听话我就念咒，你偷懒我就让别的人刺激你，扣你功德！在实践中，一旦目标确定，接下来就是围绕目标打攻坚战，运营从长远来看，游击战虽然能取到引爆点，但是不持久，很难以实现各方目标。但是针对运营中的活动，正奇需要相结合，比如打怪有一定规矩，在运营中你也得先制定一套标准，凡是在标准下的玩法你可以随机应变！
简单来说么，运营就是在目标导航下，通过发声，告诉别人我是谁，对你有啥好处，会改变你啥。做运营，一个好的团队至关重要。
心感而发，思路不是严谨，敬请看官喜欢就看，不喜欢下次写好点欢迎你再来！
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