前两天说了聚焦，今天再说说怎么才能做到聚焦。子贡曾问孔子什么样的人算得上是真正的士？
孔子说：“行己有耻，使于四方，不辱君命，可谓士矣。”他的行为能够知耻。出使四方，能不辱君命，就是士了。
朱熹注解说：“此其志有所不为，而其材足以有为者也。”知耻，则有所不为。不辱使命，是才干足以有为。什么样的人能有所不为呢？是有志向的人。志向的关键不在有所为，而在于有所不为。
有所不为，才能聚焦于有所为。有志向的人，不贪心，不会为利益而跑偏。在吴晓波的《大败局》中有一段是史玉柱总结自己的四大失误，其中第二个失误是：盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机几乎拖垮了整个公司。巨人的主业——电脑业的技术创新一度停滞，却把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域，缺乏科学的市场调查，好大喜功，没有形成成熟的多元化管理的能力。
因为没有做到“有所不为”而失败的企业又岂止是巨人集团，能上《大败局》的企业大部分都是“死于”多元化经营，主业刚刚有点起色，就急于扩展新的行业，结果新行业一旦开局不利，就拖累了主业的发展，最终导致整个企业的失败。
华为能成就今天的伟大，很大程度也是因为“有所不为”，任正非曾说，在我们艰苦奋斗的时候，外面可遍地都是鲜花。鲜花是什么？是房地产行业。华为要做房地产其实也不难，但为什么不做？因为有志向，志不在此，别人做的再好也和我没关系，我要是去做了，就是不务正业。
再说做交易，看看那些成名的游资，赵一万的打板，乔帮主的低吸，养家的顶一字板，佛山的翘跌停，他们都有自己的成名绝技，就是聚焦一种模式上。赵一万难道不会低吸吗？乔帮主难道不会打板吗？这些操作他们也会，并且也做过，但只是偶尔为之，“主业”还是聚焦自己最擅长的模式。
无论生活还是交易，只有“有所为，有所不为”才能让自己更聚焦，而只有聚焦才能让自己走的更远。
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