今天跟一位律师聊天，听了一个关于瑜伽馆分红的案例：
杭州的张女士想开一家瑜伽馆，于是找了朋友小林做店长，小菲做瑜伽老师负责人，小欧做主管，小吴做销售。
几个人共同出资100万，其中张女士出了80万，小林拿出10万，小菲拿出5万，小欧拿出3万，小吴出资2万。
多方约定在年底分红，可是怎么分才好呢？几经商讨，她们最终决定这样分红，大家可以借鉴一下：
1首先确定年终分红一共分成5:3:2。
1：本金投入的分红占整个年终分红的50%；
2：管理分红占整个年终分红的 20%。其中这20%的一半 归店长，剩下的一半归其他的管理人员；
3：设定发展基金占总分红的 30% ，但上限是 100 万。
这个发展基金主要用于：
❶ 日常的周转；
❷ 开新瑜伽馆的投资；
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根据上面的分红方法，我们来算一下，假如2018年她们赚足了100万，瑜伽馆店长能分多少钱呢？
1、店长的本金10万，分年终分红的50%，那么这部分就是分到5万。
2、20%的50%，相当于100万的20%的50%，那就是20万的一半，这部分也就是10万。3、最终店长小林投资10万，在年底分到了15万。4、还有一部分分红被放置在发展基金里，等开新瑜伽馆，店长和其他管理人员还将继续享受新馆的分红权。3这样的分红方案，一方面解决了瑜伽馆初期的资金问题，另一方面还大大降低了人才员工的流动性。
这样的操作把员工从单纯的雇佣者变成了合伙人，对于小林和小菲她们来说，身份的转变也让她们的工作积极性更足了，这对瑜伽馆和个人都是好事。
不知道谁的瑜伽馆已经开始这样操作了，欢迎和我们一起分享。
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